做個好領導（好老闆）是個艱鉅的工作，因為沒有一個固定的公式可以讓我們成為一個好領導。
你知道嗎，75%的人離職並不是真正辭去了自己的工作，其實是辭掉了自己的老闆。
當然，現實中確實有天生就是領導者的人，他們靠直覺就能管理好每個員工，但我們並不是那樣的人，所以只能透過學習和摸索去成為一位好領導。
1、建立信任關係
想做一名好領導，首先最重要的一點就是建立你所在團隊的信任機制，這樣會讓你的團隊成員溝通更有效，下屬更敬業，工作效率更高。
那麼怎樣來建立這種信任呢？
（1）真誠對待下屬，不說假話。
（2）做到一碗水端平。
（3）不在公司分享員工的私人資訊，不在背後說他們壞話。
（4）告訴大家，你也是團隊一員。大家有需要幫助可以隨時來找你。
（5）有同情心，如果你瞭解到團隊成員可能需要幫助，要主動去詢問。
2、經常讚美下屬
有研究機構做過調查，有35%的人辭職是因為在公司得不到認可。80%的公司職員表示，被認可可以激勵他們更好地完成工作。
所以說，如果你希望打造一支積極、主動、高效的團隊，讓員工們感覺被認可至關重要。
那麼怎樣讓他們獲得認可呢？比如在會議上感謝他們的時候，儘量說出他們的名字，並把他們的優秀事蹟描述出來，告訴大家正是因為他們的行為，讓整個團隊的價值得到了提升。
3、適當激勵他們
人都是需要激勵的。
告訴下屬你的工作計劃，讓他們知道，他們也是實現計劃的重要的一員。不要只談如何去做，而要告訴他們為什麼要這樣去做，讚美他們並鼓勵他們發展，與他們分享你的經歷經驗和知識。認真對待他們的反饋。
4、不要想著去改變他們
人都是很難改變的。不要試圖去改變他們。要相信他們，讓他們自己決定如何來實現自己的工作目標。
要鼓勵他們主動去工作。
5、鼓勵員工反饋
這個世上沒有完美的人，所以這個世上沒有完美的員工。這就是為什麼你要鼓勵你的團隊成員進行公開的誠實的溝通。即使你聽到一些不好的反饋，你要把它看做發展的機會。有研究表明，善於處理負面反饋的人往往更會獲得成功！
那麼怎樣來鼓勵大家反饋呢？
你可以問他們問題。比如“如果你是我，你會改變什麼”“你覺得我們團隊哪些地方可以改進”等類似這樣的問題。
如果你不想親自去問大家的意見，可以讓員工填寫調查表（可以是匿名的）。
做個好領導（好老闆）是個艱鉅的工作，因為沒有一個固定的公式可以讓我們成為一個好領導。
你知道嗎，75%的人離職並不是真正辭去了自己的工作，其實是辭掉了自己的老闆。
當然，現實中確實有天生就是領導者的人，他們靠直覺就能管理好每個員工，但我們並不是那樣的人，所以只能透過學習和摸索去成為一位好領導。
1、建立信任關係
想做一名好領導，首先最重要的一點就是建立你所在團隊的信任機制，這樣會讓你的團隊成員溝通更有效，下屬更敬業，工作效率更高。
那麼怎樣來建立這種信任呢？
（1）真誠對待下屬，不說假話。
（2）做到一碗水端平。
（3）不在公司分享員工的私人資訊，不在背後說他們壞話。
（4）告訴大家，你也是團隊一員。大家有需要幫助可以隨時來找你。
（5）有同情心，如果你瞭解到團隊成員可能需要幫助，要主動去詢問。
2、經常讚美下屬
有研究機構做過調查，有35%的人辭職是因為在公司得不到認可。80%的公司職員表示，被認可可以激勵他們更好地完成工作。
所以說，如果你希望打造一支積極、主動、高效的團隊，讓員工們感覺被認可至關重要。
那麼怎樣讓他們獲得認可呢？比如在會議上感謝他們的時候，儘量說出他們的名字，並把他們的優秀事蹟描述出來，告訴大家正是因為他們的行為，讓整個團隊的價值得到了提升。
3、適當激勵他們
人都是需要激勵的。
告訴下屬你的工作計劃，讓他們知道，他們也是實現計劃的重要的一員。不要只談如何去做，而要告訴他們為什麼要這樣去做，讚美他們並鼓勵他們發展，與他們分享你的經歷經驗和知識。認真對待他們的反饋。
4、不要想著去改變他們
人都是很難改變的。不要試圖去改變他們。要相信他們，讓他們自己決定如何來實現自己的工作目標。
要鼓勵他們主動去工作。
5、鼓勵員工反饋
這個世上沒有完美的人，所以這個世上沒有完美的員工。這就是為什麼你要鼓勵你的團隊成員進行公開的誠實的溝通。即使你聽到一些不好的反饋，你要把它看做發展的機會。有研究表明，善於處理負面反饋的人往往更會獲得成功！
那麼怎樣來鼓勵大家反饋呢？
你可以問他們問題。比如“如果你是我，你會改變什麼”“你覺得我們團隊哪些地方可以改進”等類似這樣的問題。
如果你不想親自去問大家的意見，可以讓員工填寫調查表（可以是匿名的）。