這個問題探討範圍太廣，不同行業玩法不一樣！同行業自身規模大小不同，玩法也不一樣。

比較有代表性的就是支付寶的五福集卡，幾乎全民參與。同樣的打法放到小企業就無法操作，或者說很難有大效果。如果是實體企業還需要花樣變換方式，也很難達到那個效果。

在拿支付寶比較有名的鯉錦玩法，同樣只是運氣類玩法，普通企業也很難達到效果！只有超級企業玩的動！

當然不是說只有大企業玩啥都行，小企業混吃等死不用動了？不是！要看到大的怎麼在玩，根據自己企業特質去調整打法，跟風效應比較明顯的就是網際網路企業，如果有切實的好處，利益出讓，做足營銷策劃，造勢，結合當下最新最流行熱點的趨勢也會收到一定效果，至於效果有多大，很難說。活動需要長期嘗試堅持去做，不是說要一個活動就要爆到不行，而是多個活動裡面有一兩分鐘爆點！

另外，營銷活動的真正的爆點絕對不是跟風，而是藝術，哲學！跟風只能喝湯，原創才有可能是現象級爆點！但是要找到這個現象級爆點，需要頂級的策劃人員，對於當下網上往下，現象文化細微的捕捉，流行趨勢的判斷，當下甚至是當天人們心裡的預判，或者是最近幾月幾天社會總和的細微變化！！！在很細微的變化裡，在領域裡找到亮點，這才有可能打造自己的爆點！！

目前，企業要引發打造爆點營銷案例，已經幾乎沒有太多的空間了。

一方面，需要天時，即外部環境和事件的借力；

另一方面，則需要地利，那就是這個企業在行業的地位和話語權；

再一方面，則需要人和，就是企業有沒有相應的資源，包括硬 件，軟體和人