1.穩定的生源

2.區別於別人最大的優勢，也就是你的核心競爭力是什麼

2.同質化的因素多於創新因素還是少於創新因素

3.除過錢和人的問題，你要做到靠口碑相傳，這樣勝於你打很多廣告

拋開一般性的條件，創業要成功需具備三個條件：技術、產品、市場。

將這三個條件引入教育培訓領域中，你具備了嗎？

01、技術。任何行業都有自身的核心技術，這些核心技術自身是否具備，自身的技術與別人相比較有何優勢，有何創新點。只有具備處於行業前沿的核心技術，才能支援其創業。

02、產品。僅有技術不行，還需要開發出自身的核心產品。利用別人的產品創業，不具備優勢，利潤點低。如加盟等，往往是為別人做嫁衣、打工。

你首先已經成為一名教師，說明已經具備成為教師的技術，但你的產品呢？已經有現成的產品了嗎。技術與產品是兩會事。

03、市場。市場培育了嗎？可以培育嗎？透過什麼方式培育呢？市場開拓能力不足，有再好的產品都困難。相信“好酒不怕巷子深”，除非你有足夠的投資煎熬！

三個條件具備，一般可以成功。最後交流一點：不能做傳統的培訓班模式，應藉助網際網路的翅膀，將市場放大！祝順利！

一般來說單幹指的是開一家同樣的教育培訓機構，培訓機構想要建起來有兩個方面至關重要：

1·獨立的教學教研，如果自己做了五年的老師這個應該問題不大，不管是人脈還是獨立培養一些教學人才應該沒有問題

2·是生源，如果有合作單位送來穩定的生源最好，如果沒有需要有專業的諮詢營銷人員幫助

當然還有其他的包括（教學資質·選址·資金等等這要根據自己所處的教育行業來決定的）

我也是做教育培訓的，如果有什麼不明白的可以私聊我的

作為一個正在創業中的教育人跟你說幾句：我的建議是不要出去單幹，不要創業。

創業很難壓力很大除非你家裡有礦並且非常堅強也沒有負擔，如果你覺得你有迅速適應環境的勇氣和能力，也具備抗壓性，也沒有太多家庭的牽掛，認真考慮後，確實想創業……

那我的建議是能不找朋友就別找朋友，容易扯皮，最後事情做不做得成不知道，朋友大機率是沒了的，這種事兒我已經見的太多了。

你如果有自己的教研和課程體系，也有一些市場資源，一個人幹也可以，不用想著上來就搞得很大，你可以弄個小點的然後逐步嘗試、調優，等第一家店的文化體系、人員架構、激勵獎懲晉升、包括教務流程、服務流程、教研體系、師訓體系都搭建好了，並且已經跑通，資料都不錯，你可以再開新的分店。

你剛出來創業，會犯很多錯，不管是用人還是決策上的，所以一開始盤子小點挺好，迅速犯錯後迅速調整，你的整體成本也可控。

如果你覺得可以找一個合夥人具備你沒有資源和能力，你可以找到一個願意扛責任的員工，給他定下目標和分成機制，一步步給期權股權分紅讓他成為你的合夥人去彌補你的短板。之後開分校，一樣的，給校長分紅，讓她扛責。

實在要創業，招生/教研，你至少要精通某一塊