定製app首先要明確你的需求，用什麼功能解決誰的問題。前期我建議用小程式來實現你的功能，因為小程式不會受限於系統。節約成本做最小的MVP，如果跑通需求是客戶需要的，再決定是否要開發app

定製APP的整體流程分為以下幾個階段：

1）售前階段

這個階段主要是第三方公司基於企業的需求與思路提供整體解決方案。如果解決方案能打動企業，則雙方達到合作，簽約，由第三方軟體開發公司負責企業APP的產品研發。制定研發計劃表，按計劃表進行。

2）需求整理、業務流程梳理階段

雙方在簽約後，按合同執行接下來的事情。這時，第三方軟體公司成立工作小組，專門針對該專案臨時組成專案團隊。並由產品經理帶頭，帶領團隊與企業進行一次需求調研，調研內容主要針對企業的戰略、業務、行業情況、企業基本情況進行了解。（雖然在售前階段已提供解決方案，但具體的細節還需要深入瞭解）

這裡一般的對接人是企業領導班子，因為只有他們才有決策權。相關部門可適當參與其中，滿足需求調研的正常開展。雙方應積極配合工作進行。

3）功能規劃與設計階段。

這個階段，是基於整理好的需求，對APP產品功能規劃與設計。一般先出功能架構、資訊架構圖，再出業務流程圖，然後進行原型的設計。

4）需求與功能規劃設計評審階段

該階段，先第三方軟體公司內部進行評審，多次修正後，再與企業進行評審。確定APP所有功能及規劃的細節。

6）互動設計與UI設計階段。

基於確定後的原型、功能需求說明文件進行互動的設計與UI設計。由產品經理跟進，UI設計師設計，按期完成。

7）評審階段

互動設計與UI設計的評審會議，同樣，內部先過幾次，沒問題後，與業主進行確認。

8）研發階段

在所有UI設計圖出來後，則由專案經理，制定研發計劃，合理安排人力資源，按期高質量完成研發。期間由產品經理跟進，監督，與專案經理及時溝通，看是否能在規定時間內完成相應的功能，若不能，則進行調整。

9）測試階段

一部份功能完成後，可開始進行測試。部署好測試環境，由測試人員進行測試。

10）驗收階段

全部功能完成後，則由測試人員將沒有問題的版本，內部進行驗收，沒問題後則與業主進行驗收評審。

11）上線階段

上線，即移動客戶端放上手機應用市場，前提要申請好相應的應用市場的賬號，由產品經理與業主溝通完成所有帳號的申請。伺服器同樣也是需要提前是進行購買。所有準備好後，由運維工程師部署。部署後，即可下載。

12）培訓階段

與業主相關部門進行操作培訓， 同時收集問題，迭代更新

13）迭代更新階段

在APP進入運營階段，則由產品經理及時對相關資料進行分析，迭代更新產品。

1.在需要做的產品型別是否有紮實的技術

2.售後服務怎麼樣，無論這家公司做的產品有多好，用著的時候肯定會遇到這樣那樣的問題，沒有一個好的售後會帶來很多的不便

3.有成品最好，在沒有大幅度改動的情況下，價格是定製開發的一半