在職場有一個好領導比優秀的員工重要。

職場裡流行一句話就是：什麼樣的領導帶什麼樣的員工。職場中遇到一位好領導，既能促進員工成長，也是團隊達成目標的核心力量。

一個好領導就是對你很嚴格，對你工作上面一絲不苟，開會的時候一句廢話也沒有；主動培訓員工。可以在員工做方案的時，時不時會給員工一些她的指導意見等。

開會的時候會鼓勵每個員工都要發言，做的不好他也會嚴厲批評你。雖然跟著好領導比較累，但卻可以讓你快速成長。

好的領導也會為他的團隊員工謀福利。也會願意為員工擔責。不會因為員工的一次犯錯誤，就會推脫責任，而是主動承擔責任，積極幫你做好補救工作。

而員工再優秀，沒有一個賞識他的好領導，也是沒用的，因為他得不到領導的重用。

所以在職場裡面好的領導比優秀的員工更重要。

這問題就是一個偽命題，因為有了優秀的領導才可能有優秀的同事，所以不可能領導優秀而同事不好，更不可能領導不好而同事優秀。但既然提出了這個問題，我就從幾個方面來回答一下。

首先，大家耳熟能詳的一句話，兵熊熊一個，將熊熊一窩，可見一個優秀的領導多麼重要。

其次，如果你身邊有讓你感覺有比你領導還優秀的同事，那你就遇到問題了。說明你對現任領導不滿意，所以要調整自己的心態。處理好各種關係，以免影響自已的職場發展。

以上個人觀點，如有不妥敬請諒解。

好領導是一筆財富。

領導要想重點培養一個人，提前一定會有蛛絲馬跡，雖然領導不明說，但能從具體行動中明顯看出來。那麼，有哪些事情能表明領導要培養下屬呢？

領導最重要和最重視的事情就是需要親自參加的一些重要場合。這些重要的場合見人多，聽的事也多，潛移默化中就會培養下屬的各方面能力。重要的一點是，領導經常把下屬帶到身邊，領導周圍的人都會以為領導要重點培養，大家也會順著領導的思路走，各方面好條件都會向這個下屬集中，自然會近水樓臺先得月。

領導一般都不會跟下屬私聊，如果出人意料跟下屬私聊，而且次數越來越多，表明領導對下屬特別信任。領導的信任是下屬提拔髮展的最好條件。特別是領導私聊時會說到單位的人和事，這是在跟下屬傳輸經驗，會讓下屬少有很多彎路。這種私聊越多，這個下屬提拔越快。

辦私事是比較敏感的，領導不信任的人，絕對不會輕易委託這種人去做。下屬給領導辦的私事越多，越對領導的脾氣和秉性瞭解多，越容易熟悉領導的工作路數和幹法。這種人肯定會被提拔，領導也擔心自己的私事被更多人知道。

今天就分享到這裡。最後想要說的是，領導提拔下屬，決定因素有很多，但是根本上離不開一條，必須近距離接近領導，讓領導瞭解和認可你。你的提拔才會水到渠成。