能當上領導的，只有兩種人。一種是一言九鼎，屬下莫不拜服。一種是空中畫餅，下屬眾叛親離。碰到後一種，那就及時止損吧。

還能怎麼辦，既然領導不願意承認的話，也沒必要深究原因，如果非要打破砂鍋問到底，就會徹底地撕破臉皮，不僅得罪了領導，還會讓自己難堪，除非你保留有證據，比如說檔案資料、影片錄音等等，但既然領導都願意承認的事情，就算最後他承認說過這話，那又怎樣呢，吃虧的還是自己。

人要學會吃一塹長一智，在今後的工作中，不要隨便相信領導的許諾，要多留點心眼，對於工作的事情，除非看見檔案或者相關的依據。

我在駐村期間，經常因為相信領導的許諾而吃虧。有一次要整治村容村貌，需要找人來打掃公共環境衛生，原本打算動員群眾打掃的，但是效果不太理想，沒辦法，只能花錢情人來做，但是沒有工作經費怎麼辦，領導就給我許諾說，讓我先墊付資金，他從村辦公經費給我報銷。有了領導的指示，我就找了10個人，100塊一天，連續幹了兩天，花了2000塊錢，但找領導簽字報賬的時候就出問題了。領導說這個沒有檔案支撐，我也沒有相關的發票做印證，這2000快去暫時報不了賬，等有機會再幫我解決。一拖就是一年，直到他調走，也沒有把錢的事情解決好。從那以後，需要墊付錢的事情，除非看見檔案規定這個工作可以報賬，要不，我不會貼一分錢進去。

領導在工作中說話不算數，無非是下屬人微言輕，要麼就是領導言而無信，就會畫大餅，糊弄下屬。對於此種情況，下屬就要多留個心眼，對領導所言有所防範。

領導在會上向下屬承諾幹好工作如何如何，要給下屬解決這困難那問題，畫了個大餅。下屬就要記錄在工作日誌上，或者行成會議紀要，最好讓領導簽字畫押，眾下屬一併見證，待哪天工作任務完成了，就不妨將有關記錄拿出來，請領導過目兌現。

工作正在緊張進行，領導親臨現場，下屬可以半開玩笑半較真地提醒領導，領導，等任務完成了，可一定要兌現獎勵啊。你看，大傢伙多辛苦，到時候，大傢伙肯定要請領導大出血。不管領導將來如何應對，事先給領導掏一掏耳朵總沒有壞處。

為了防止領導說話不算數，下屬可以利用單位召開員工大會等公眾場合，珍重其事地表達心聲，為了完成領導下達的工作任務，實現領導承諾的某某諾言，大家一定要云云。把領導的公開承諾公佈於眾，把領導抬上爐架，架上火蓋，看領導如何說話不算數。

工作任務完成了，作為下屬，可以先給領導戴幾頂高帽子，哄得領導高興了，趁機提出是不是該給大傢伙兌現此前的承諾，讓大傢伙樂呵樂呵，看領導什麼反應。

大丈夫一言九鼎，說出的話就要算數。可惜，在當今職場，說話不算數的領導並不鮮見。有心機的下屬就要盯著領導，儘可能請領導兌現諾言的。即便兌現不了，也要阻止其今後滿嘴跑火車，瞎嚷嚷，少講大話，畫大餅，欺哄下屬。

你只能當人家沒說呀。再者人有幾個說話算話的。你自己又何嘗能做到。人這一輩子說的假話，無法兌現的話太多。有如何苛求他人句句兌現。

對自己也不要太苛求，對他人儘可能容忍。

海納百川，有容乃大。

很好辦，不幹了。跟這種不講信用的人乾沒有什麼發展前途。他的企業也不會做大。離開越早越好，省得浪費青春年華。