自我發現能力不夠這是一件很幸運的事情，關於如何進一步提升，光頭叔給你幾個建議。

1：無論是研究生還是MBA都是一種自我提升的手段和方式，但是這兩個都有一個共同點：過程本身很長，未必是能快速彌補你經驗不夠的現狀。所以首先你要想清楚，在新的副總這個崗位，你首先最急需要補長的短板是什麼？這要求你對照副總經理的崗位職責心平氣和的仔細盤整。

2：找到短板以後，首先透過其他的學習方式快速提升，來解決崗位和經驗、能力的匹配問題，這很重要。比如你覺得你的管理能力需要提升，就可以在管理方面透過看書學習、管理學課程等等方式儘快吸收，然後再去考研或者MBA，透過短期長期相結合、快速和持續相結合的辦法，來確保你能快去適應新的崗位要求。

3.關於讀研還是MBA的選擇問題，你首先要考慮以後的職業生涯規劃以及你想成為什麼樣的人。因為這兩種進修方式是有差別的，研究生偏研究精學型，而MBA偏實用返學型，研究生研究的領域更聚焦，但是學習的更深入和透徹，而MBA學習的面更廣，從商業模式到管理創新都有涉獵。所以你要仔細分析該如何取捨。

4.如果現在的工作是你喜歡的，而且會持續做下去，對未來有信心，建議你學習MBA，時間相對自由一些，人脈關係拓展可能性更大，同時接觸的知識面更廣闊。

如果此提問是當事人本人的真實想法，我很樂意作答。一是覺得此年輕人很謙虛，不同於一般同齡人。二是求上進，能認識進入社會要稱當領導者需具備真才實學。至於如何提高領導能力，我想講些看法，供當事者參考。

首先，我認為為解決能力不夠而去考研或讀MBA的想法值得商搓。因為書本知識與領導能力並不能完全劃等號。也就是說去讀幾年書回來，不見得一下子能力就會提高很多。更何況現在有的大學辦這種班往往有撈錢的因素。

其次，我認為年輕人要提高領導能力，需透過在工作實踐中摸爬滾打。因為當企業領導，不是做學問。不是關在試驗室作研究。而你面對的是如何處理與同事的關係，是如何調動員工的積極性，是如何贏得客戶的認可，是如何獲取有關職能部門方方面面的人的支援。一句話，‘’企業管理就是人際關係的管理‘’。不信你去問華為老總任正非，他讀冒讀研究生，讀過MBA沒有？

第三，要自信。你能升為付總，肯定有你的長處。為此，一是要認識自己的長處。而長處很可能就是你潛在的領導能力。二是要發揮自已的長處。千萬不要升職了，因謹小慎微，把自已的長處也改掉了。

第四，付職只是主職的助手，只是領導團隊中的一員。在自己感到能力不夠，還有個鍛鍊過程的情況下，只要以自己的真實行為，使團隊成員都認為你能力雖差一點，但待人誠實，可信。工作踏實肯幹。品德風清氣正，遇事不脫離實際，不脫離群眾。你就會獲得很好的評價。就會是一個很稱職的付總。

第五，提高領導和工作能力，當然要與時俱進。這就要求不斷提高自己的文化和知識素養。其實，八小時之外，少玩點，擠時間自學門道還是很多的。如果條件允許，從長遠計，報個在職MBA班，一個月去學校讀天把，也不是不可以。除了搞張文憑，還可以交一些想上進的‘’同學‘’。謝邀！