在一個企業中，榜樣的力量是無窮的。樹立什麼樣的人做榜樣，鼓勵什麼樣的行為方式，既關係到企業的價值觀念和企業文化的建設，也關係到員工的激勵與管理。榜樣激勵對其他員工有激勵的心理效應。對其他員工是一個壓力，對先進者是一個挑戰；對一般人有激勵作用，對後進者能產生心理上的壓力。
榜樣通常有兩種，一種是精神榜樣，另一種是現實榜樣。一般說來樹立精神榜樣比較容易，因為這些人有特殊性，與普通人差別巨大，屬於不平凡的人。而樹立一個現實的榜樣則比較難，因為差異性小，沒有非常特別的地方，只是比別人做的好一點而已。由於歷史上和文化上的原因，我們很喜歡樹立精神榜樣，希望用“覺悟高”的人來影響“覺悟低”的人，而忽視現實榜樣的威力。 所謂精神榜樣是指那些不計個人得失，大公無私，任勞任怨，一心一意努力工作的員工。這些人為了實現自己的遠大目標和個人夢想，有時候甚至願意犧牲短期的（幾年或十幾年）個人利益，即人們常說的臥薪嚐膽。這些人一般都有超常的自我激勵能力和耐心，不達目的誓不罷休，所以屬於“非凡”的人物，其事蹟自然非常感人，甚至有傳奇色彩，很容易成為“典型”。但是有一個非常現實的問題，我們很難要求其他人也這樣做，因為這種人可遇不可求。我們曾經講過，人生金字塔有五個階段的追求，精神榜樣所追求的是最高層的境界。但是對於普通人來說，在低層次需求沒有滿足之前很難追求高層次的目標，這是人的本性所決定的，絕大多數都擺脫不了這個自然的規律，只有“非凡”的人物才能突破這一點。
與精神榜樣不一樣，現實的榜樣則是那些“凡人”，那些出色的但是又務實的普通員工，這些人工作認真，富有成效，是同行中的佼佼者，但是他們並沒有非常特別的地方。他們給企業做出了巨大的貢獻，也是其他人公認的優秀員工。這些人既看重長期利益也兼顧短期利益，而且不想犧牲眼前利益來換取並不確定的長遠利益，或者與其他人拉開距離。他們追求的是與企業共同發展，並得到合理的回報。這些人心態比較平和，目標比較現實，是企業依靠的中堅力量。
專家點撥
榜樣是人的行動的參照系。作為管理者如果能夠建立起科學、合理、引人的“參照系”，就會把人們的行為導向組織目標的實現。榜樣不是僵死的“樣板”，也不是十全十美的聖賢，而是從人們的群體行為中孕育、成長起來的，被群體公認為思想進步、品格高尚、工作出色的人。只有這樣的榜樣，才能受到群眾的敬佩、信服，因而也就具有權威性。那種僅憑管理者的好惡，人為硬性拼湊、拔高的榜樣，不僅起不到激勵作用，反而會引起人們的反感，挫傷人民群眾的積極性。
因此，職業經理在實施榜樣激勵時，一是實事求是地宣傳榜樣的先進事蹟，激發下屬學趕榜樣的動機；二是要引導下屬一分為二地看待榜樣，防止機械地、形式主義的模仿；三是要分析榜樣形成的條件和成長過程，為下屬指明趕超榜樣的途徑；四是要關心榜樣的成長，使之不斷進步；五是要保護榜樣，對那些中傷打擊榜樣的錯誤言行要進行批評教育，防止狹隘和嫉妒心理的產生。
在一個企業中，榜樣的力量是無窮的。樹立什麼樣的人做榜樣，鼓勵什麼樣的行為方式，既關係到企業的價值觀念和企業文化的建設，也關係到員工的激勵與管理。榜樣激勵對其他員工有激勵的心理效應。對其他員工是一個壓力，對先進者是一個挑戰；對一般人有激勵作用，對後進者能產生心理上的壓力。
榜樣通常有兩種，一種是精神榜樣，另一種是現實榜樣。一般說來樹立精神榜樣比較容易，因為這些人有特殊性，與普通人差別巨大，屬於不平凡的人。而樹立一個現實的榜樣則比較難，因為差異性小，沒有非常特別的地方，只是比別人做的好一點而已。由於歷史上和文化上的原因，我們很喜歡樹立精神榜樣，希望用“覺悟高”的人來影響“覺悟低”的人，而忽視現實榜樣的威力。 所謂精神榜樣是指那些不計個人得失，大公無私，任勞任怨，一心一意努力工作的員工。這些人為了實現自己的遠大目標和個人夢想，有時候甚至願意犧牲短期的（幾年或十幾年）個人利益，即人們常說的臥薪嚐膽。這些人一般都有超常的自我激勵能力和耐心，不達目的誓不罷休，所以屬於“非凡”的人物，其事蹟自然非常感人，甚至有傳奇色彩，很容易成為“典型”。但是有一個非常現實的問題，我們很難要求其他人也這樣做，因為這種人可遇不可求。我們曾經講過，人生金字塔有五個階段的追求，精神榜樣所追求的是最高層的境界。但是對於普通人來說，在低層次需求沒有滿足之前很難追求高層次的目標，這是人的本性所決定的，絕大多數都擺脫不了這個自然的規律，只有“非凡”的人物才能突破這一點。
與精神榜樣不一樣，現實的榜樣則是那些“凡人”，那些出色的但是又務實的普通員工，這些人工作認真，富有成效，是同行中的佼佼者，但是他們並沒有非常特別的地方。他們給企業做出了巨大的貢獻，也是其他人公認的優秀員工。這些人既看重長期利益也兼顧短期利益，而且不想犧牲眼前利益來換取並不確定的長遠利益，或者與其他人拉開距離。他們追求的是與企業共同發展，並得到合理的回報。這些人心態比較平和，目標比較現實，是企業依靠的中堅力量。
專家點撥
榜樣是人的行動的參照系。作為管理者如果能夠建立起科學、合理、引人的“參照系”，就會把人們的行為導向組織目標的實現。榜樣不是僵死的“樣板”，也不是十全十美的聖賢，而是從人們的群體行為中孕育、成長起來的，被群體公認為思想進步、品格高尚、工作出色的人。只有這樣的榜樣，才能受到群眾的敬佩、信服，因而也就具有權威性。那種僅憑管理者的好惡，人為硬性拼湊、拔高的榜樣，不僅起不到激勵作用，反而會引起人們的反感，挫傷人民群眾的積極性。
因此，職業經理在實施榜樣激勵時，一是實事求是地宣傳榜樣的先進事蹟，激發下屬學趕榜樣的動機；二是要引導下屬一分為二地看待榜樣，防止機械地、形式主義的模仿；三是要分析榜樣形成的條件和成長過程，為下屬指明趕超榜樣的途徑；四是要關心榜樣的成長，使之不斷進步；五是要保護榜樣，對那些中傷打擊榜樣的錯誤言行要進行批評教育，防止狹隘和嫉妒心理的產生。