省、市、縣三級組織部們工作經歷小書童為您解答體制內職場問題！真實情況是“含金量”大大提高！

真實案例：

某正廳級單位一位老同志在職務與職級並行制度實施之前，提拔為副巡視員（副廳級）。在職務與職級並行制度實施之後又按照規定晉升二級巡視員。

現在，該單位的領導架構是：

目前：該同志除正常享受副廳級經濟待遇外，還享受副廳級幹部政治待遇（主要包括列席領導班子會議、閱讀有關檔案、出席有關會議、帶隊開展有關工作等等）。

舉例：該單位開展某項調研督查檢查工作，需要廳級領導帶隊，此時可以組成如下工作組：

組長：這位副巡視員

副組長：正處長（含二級巡視員）

成員：副處長及以下幹部。

綜上所述，職務與職級並行實施以後，原來的非領導職務人員實際上“含金量”大大提高（主要表現在其享受副廳級領導幹部政治待遇）更香了！

職級並行後，非領導職務“含金量”確實是大大下降。原因有三個方面：

一是機構改革非領導職數增加導致的含金量下降。2019年，全國各市、縣紛紛進行了機構改革，改革的最終結果就是實行大部制，行政機關和事業機構數量大大減少。由於原來各個單位配備的領導職數和非領導職數都要超編，僧多粥少，機構數量減少後，需要配備的領導職數也減少，雖然改革實際配備的領導職數仍然超編，但非領導職數超編更為嚴重，不僅原來的非領導職數自然過渡過來，還有一些年齡較大的領導職數也加入到非領導職數中，許多縣處級單位領導職數和非領導職數達到非常驚人的程度，很不方便各項工作的協調開展。

二是提拔年輕幹部造成非領導職務含金量下降。過去有的地方實行內退，正科53歲，副科50歲，有些單位仿照以上規定，50歲的中層幹部和一般幹部職工也是內退。十八大後，中央頒佈了八項規定，各地開始治理吃空餉，於是原來擬於內退的人員只有留在崗位上，一些地方為了調動一般幹部的積極性，還要適當的提拔一些領導幹部。與這些新提拔的幹部相比，原來的非領導職數含金量職能越來越低。

三是責任分工造成了非領導職數含金量下降。這一條與第一條有關係，機關改革前，由於照顧面子、領導職數不是太多等原因，一些非領導職數還可能分管一些相對重要的業務工作。機關改革後，由於領導職數的增加，按照規定，重要的業務工作一般由黨的領導和領導職務分管，非領導職數很難分管到重要工作，致使非領導職數含金量下降。