對應生理的需要, 員工追求的是薪水、健康的工作環境、各種福利。企業方面則要注意

員工收入的提高、休假、各種福利及身體保健方面的設施。

對應安全的需要, 員工追求的是職位的保障和意外事故的防止。企業要有僱用保證,

建立退休金制度、醫療保險制度及意外保險制度等。

對應社交的需要, 員工追求的是良好的人際關係, 組織內的和諧,

企業要透過建立協談制度、利潤分配製度、互助金制度及教育訓練制度及成立各種業餘的協會等。

對應尊重的需要, 員工追求的是,地位、名分、權力責任及與他人相對的薪水高低。

企業要透過人事考核制度,晉升制度, 表彰制度, 選拔制度及各種員工參與制度調動員工的積極性和創造性。

對應自我實現的需要, 員工追求的是能發展個人特長和才華的組織環境和具有挑戰性的

工作。企業要透過建立決策參與制度、提案制度、研究發展計劃、勞資會議等手段, 為員工

實現更高層次的需要提供活動的舞臺。

1、生理需求

如果員工還在為生理需求而忙碌時，他們所真正關心的問題與他們所做的工作無關；

當努力用滿足這類需求來激勵下屬時，我們是基於這種假設，即人們為報酬而工作，

主要關於收入、舒適等等，所以激勵時利用增加工資、改善勞動條件、給予更多的業餘時間和工間休息、提高福利待遇來激勵員工。

2、安全需求

如果管理人員認為對員工來說安全需求最重要，就要在管理中著重利用這種需要，強調

規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業。如果員工對安全需求非常強烈時，

管理者在處理問題時就不應標新立異，並應避免或反對冒險，而員工們將循規蹈矩地完成

工作。

3、歸屬需求

當歸屬需求成為主要的激勵源時，工作被人們視為尋找和建立溫馨和諧人際關係的機會，

能夠提供同事間社交往來機會的職業會受到重視。管理者感到下屬努力追求滿足這類需求時，

通常會採用支援與讚許的態度，十分強調能為公式的人所接受，開展有組織的體育比賽和集

體聚會等業務活動，並且遵從集體行為規範。

4、尊重需求

在激勵員工時應特別注意有尊重需求的管理人員，應採取公開獎勵和表揚的方式，佈置

工作要特別強調工作的艱鉅性以及成功所需要的高超技巧等，頒發榮譽獎章在公司的刊物

上發表表揚文章、公佈優秀員工光榮榜等手段都可以提高人們對自己工作的自豪感。

5、自我實現需求

重視這種需求的管理者要認識到，無論哪種工作都可以進行創新，創造性並非管理人員

獨有，而是每個人都期望擁有的。為了使工作有意義，強調自我實現的管理者，會在設計

工作時考慮運用適應複雜情況的策略，會給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華，或者

在設計工作程式和制定執行計劃時為員工群體留有餘地。