1、首先要以身作則,管理別人要從自我做起,自已做好，給下屬一個好榜樣。　　2.“有理走遍天下,無理寸步難行”,管理下屬凡事要有理，以理服人,這樣他們才能心服口服。　　3.有人情味,什麼叫“有人情味”呢？就是做事不要太死板，下屬有什麼錯不要過去生硬地去批評、教訓他們，要好好跟他們說，懂得與他們輕鬆地溝通,做一個好的管理人員也要尊重下屬。　　4.再者，做一個管理人員固然要在員工面前豎立好“威信”，但“威信”不是要過去擺架子，自己上班以工作為中心，以公司規章制度為原則那是當然，但還要考慮下屬的意見、想法，每個人的思想是不一樣的，也要從他們的切身利益著想。

先不說你的晉升影響了他的利益

你作為管理者首先得明白以德服人

團結大部分人的力量，和大家一起去完成領導工作，把你之前優秀員工的行為交給下屬，讓他們也變得優秀多拿工資。

至於那個刺頭，我建議你還是要愛他，也可能有些方面你做的不好，也可能是他的情商低，但是工作中給你使絆子，不是針對你，而是針對公司和你的上級。

這一點你務必明白，格局提到這裡再處理問題，相信會更順手。

記住、當上領導務必及時超前反饋最近工作狀態和成績，讓領導知道你哪裡做的好與待完善與阻礙，說說你的看法聽聽他的看法、常溝通。

不要等待被認可，不要讓刺頭影響公司和上級，而不是你，中層是腰部力量，別去做大腦該做的事。

如果你認為只是用點小恩小惠就能拉籠下屬的心，那你就錯了。人的慾望無休無止，小恩小惠只能慾壑難填。管理層作為團隊的靈魂，首先，要做好表率。俗話說，什麼樣的將軍帶什麼樣的兵，管理層以身作則，做好表率，當作標杆，以這個榜樣為方向，才能收到下屬們的信任和尊敬。其次，要投入感情。在所有投資中，感情投資成本最小，回報率最高。管理者一定要學會關心下屬，比如下屬病了要去探望，下屬生日要有禮物和祝福，給予下屬一點特殊重視，請他吃吃飯，打打球什麼的。對下屬要多點人情味，適當地幽默一下，吿訴他一點你的小隱私等。三是，給下屬發展空間。每個下屬都希望自己在單位快速發展，不斷升職加薪。管理層要善於發現下屬的長處和做出的努力，盡一切力量幫助下屬成長，多給機會，多鼓勵，多教本領，多獎勵。給下屬一個美好的未來，收穫下屬對你的尊重與愛戴。四是，不獨斷專行。管理者常犯的錯誤就是按自己的想法一意孤行，一味強調下屬的執行力，讓下屬屈服於他的威信。下屬發言的機會都沒有，一些有效的問題反饋容易被錯過，不僅造成與下屬的隔閡，還會給工作帶來損失，下屬也不願看到這樣的領導。五是，要取得下屬信任。有人說職場就如戰場，職場中的每個人都不輕易相信其他人，你爭我鬥，到處都充滿火藥味。作為管理者要真心對待下屬，給下屬信任感。要善於擔責，不逶過，不攬功，與下屬友好相處相互幫襯，否則，就會被孤立，下屬敬而遠之，相互之間漸行漸遠。古人云：得人心者得天下。團隊的人心決定團隊的效率，得人心的團隊才能凝聚全部力量戰勝一切挑戰。你認為呢？