合理設定會計機構與配備會計人員，是一個稱職財務經理的基本技能行為。

如何做呢？關鍵的關鍵，重點的重點，就是必須根據本企業的生產經營特點來具體設定機構與配備人員！

我們都知道財務會計管理的物件，是企業創造價值及其增加值的全過程。財務會計管理的中心就是企業經營活動的全過程的重要環節：資金運籌、會計核算、財務監督、預算控制、成本與利潤管理等。因此，需要根據企業的自身經營特點來設定會計機構。必如：一個小型企業，它的規模小、人員少、經營價值額小等，機構基本上設定一個財務部即可，當然，這個財務部是“麻雀雖小五臟俱全”，企業的全部經濟活動（包括：資金、成本、收入利潤、預算控制）都要按管理要求予以反映監督。

又比如：一箇中型企業，它經營特點是，規模較大，人員多，經營價值額較大，管理要求高等，此時，會計機構就應按企業管理需要細化設定：設定會計部核算部、財務管理部、資金管理部等，分別實施核算、制度建設與管理、資金運籌等單獨內容。

再比如：大型企業集團 ，它經營規模巨大，分公司、子公司、控股公司、關聯公司非常多，經營範圍廣大並且跨行業、跨國境，從業人員巨多，經營價值數額巨大，甚至存在外幣業務收入等，其管理要求多種多樣。此時的會計機構設定更加需要細緻有效，不僅需按業務設定，甚至要按區域、按類別等設定財務管理部門，有可能還要設定企業內部銀行；同時還需設定預測分析、控制、風險管理、績效考評等部門。對大型企業集團的財務管理，應當採取“三統一分”的管理體制，即統一機構、統一人員、統一資金，分級核算。下屬各公司的會計機構由集團統一垂直領導，財務會計人員統一由集團調配使用，所屬企業的資金由集團的資金管理部門統一管理調配使用。

需要根據企業的經營特點與管理要求配置：小型企業會計部門一般配置3個左右，就基本能滿足要求，出納，記賬會計，財務經理；中型企業的會計人員要按需要配置，比如：出納1—2名，記賬會計1—2名，成本會計1名，預算會計1名，總賬會計1名，往來會計1名，存貨會計1名，財務經理等。但也應當配備財務管理控制及審計人員。大型企業集團，這就更要按需配備人員，定崗細化，分工明確。包括：管資金的、會計核算的、財務管理的、往來管理的、資產管理的、銷售收入管理、成本利潤管理的，稅收管理的、區域管理的、類別管理的等等，還包括：控制、監督、審計監察等。其人員及經理應按需配備。

總之，一個企業的財務會計機構設定及會計人員配備，必須根據本企業的市場經營特點及管理要求來具體設定與配備，不能照搬複製，只有適合使用的，才是合理可行的！