在職場中經常會有這樣一類人，他們做事勤勤懇懇，對領導的要求來者不拒，對待同事十分友善，從不勾心鬥角也不爭名逐利，只想把自己的工作做好。這樣的人領導和同事都喜歡，但是我們卻驚奇的發現這樣的人很少得到提拔和重用。這是為什麼呢？

職場中為什麼人越老實越得不到重用呢？有以下幾種原因：

一、越老實的人越受累不討好

職場中老實的人往往會受累不討好，就像老張，領導通常會把別人不願意做的事情交給老張來做，老張也從來沒有怨言，但是出了問題之後領導還會把責任推給老張。同事經常請老張幫忙做事，老張也從不拒絕，偶爾一次老張因為沒空而沒幫上同事的忙，同事還會生氣，埋怨老張不厚道，這就是典型的受累不討好。為什麼會這樣？因為職場中很少有真正的公平可言，大家都是為了生存，領導也經常會對老實人下手，所以不要想著領導都是公平的偉大的，現實往往不是這樣的。

二、因為太老實，所以不會爭取

職場如戰場，部門與部門之間、同事與同事之間經常會產生利益的衝突。當部門中有利益衝突的時候，往往是越愛拔尖的人得到的越多，而沉默不言的老實人卻得到的少。俗話說會哭的孩子有奶吃，如果有一個好的機會，拔尖的人努力爭取，老實人表現的不感興趣，那麼機會自然就與老實人無緣了。　

三、太老實的人不適合做管理

老實人往往更適合技術崗，而升值加薪一般都是管理崗，所以老實人實在不適合。適合做領導的人一定要有人格魅力，還要樹立一定的威信，否則是無法令下屬信服的，無法令下屬信服的領導註定無法做好團隊管理。

四、老實人創造力比較弱

個性老實的人有些因循守舊，因為他們習慣守規矩，從小到大都是在條條框框的規則中做事的，從來不會跨越框線一步。

這種行為模式，一方面會避免犯錯，但另一方面，也束縛了他們的創造能力。因為太規矩，就沒有了勇氣，也就沒有了創新能力，這在現代職場中是很不利的。

當今社會競爭這麼激烈，如果沒有創意的話，很容易被人比下去，被超越。

五、老實人社交能力不足

社交能力在職場中一定程度上等同於資源，越擅長社交的人，越容易連結到有用的資源，而封閉自我的人，圈子會越來越窄，見識會越來越少，眼光會越來越差，價值也就越來越小。

沒有價值的人值得重用嗎？答案顯而易見，領導肯定會選擇最利己的用人方式。

六、領導都是有私心的

人都是自私的，領導也不例外，老實人那麼聽話，領導難道不想留在身力、一直為自已所用嗎？

如果太重用老實人，讓他們的表現越來越好，有了很多冒頭的機會，領導很有可能就控制不了他了。今後身邊若是沒有得力之人，領導心裡會很恐慌的。

所以，為了自己著想，領導一定不會太重用老實人，只會讓他們一直待在自己身邊，沒有機會“走出去”發展。

所以老實人在職場中不一定吃香，正確的做法是在勤懇工作的基礎上懂得收放自如，懂得爭取和拒絕，懂得展現自己的人格魅力，這樣才能得到重用。

不說別人了，就說我自己的親身經歷吧。越老實，越得不到重用，不是因為你老實，而是因為你“不堪重用”，什麼意思呢？就是重用你，你也辦不成事，帶不好團隊，給重用你的人帶來不了利益。

我從小受教育，就是要老老實實做人、默默無聞做事。畢業後，工作上老實巴交、從不得罪人。老同事都給我壓活，值班讓我替，加班讓我替，搬東西讓我去，倒茶端水也讓我去，因為我老實聽話，不敢得罪人。好在我善於學習，業務能力很強，領導願意培養我。

三年後，晉升主管，領導提拔了別人，我傷心了，那個人做事不如我，得罪人比我多，有時候還耍賴皮推卸責任，怎麼讓這種人領導我？

我第一次不老實，就是去找了領導，委屈地掉了眼淚。領導反而誇獎了我，好，這才是有出息的樣子，敢於據理力爭，敢於表達自己的想法，敢於來找領導質問。你如果不來找我，我也不會點撥你。你既然來找我了，說明你有潛質，我就點撥你幾句。

不重用你，不僅僅是因為你老實，主要是因為我重用你，你這麼老實，能鎮得住這群員工們？這些員工，一個人能有三個心眼，靠老實巴結，能讓他們信服你嗎？他們不玩你才怪呢？部門業績上不去，我怎麼升職？老實，不是優點，不老實，也不是缺點。領導用人，關鍵看這個人能不能給他帶來利益。我的利益，就是提拔誰，誰能為升職做貢獻，而不是什麼公平老實、本本分分。

從此，我醒悟了。工作起來，放手大膽，不再害怕得罪人，有些人得罪了就得罪了，得罪他們反而是好事，因為你得罪了他們，反而得到了更多人的讚許，因為他們就應該得罪，你做了你應該做的事情，別人就會尊敬你。

我開始“推託”了，不該我做的雜事，我不接，你愛高興不高興，我集中精力，優先完成我應該做的本職工作。我幫你是情分，不幫你是本分。我明白了，領導需要什麼？你把工作做好，不必非要請客送禮，你提供給領導最想要的業績和表揚，助領導提升，他提升了自然會提攜你。

果然幾年後，領導升職了，我接替了他的職位。我終於明白，老實的含義是什麼？職場上的老實，不是常識裡的老實。老老實實做事，就是按照制度辦事，不做違規的事情。不是老實巴結，三棍子打不出一個屁來。這樣的老實人，就是“職場廢物”。當然了，我說的老實，適合於管理序列，搞技術的人，老老實實鑽研技術，尊重客觀事實，這是技術人才的老實。管理人員，太老實了，你真的駕馭不了一群烏合之眾。

“職場中，越老實的人，往往得不到重用”，這種說法有點片面了。老實人有兩種。有一種對工作認真，工作能力強，服從領導安排，但，

不愛說話，不愛表功，凡事不爭不搶的老實人。這種老實人在職場中時間長了老闆會看得到的，會得到重用的，但是，容易被別人搶功，被小人利用，所以，有些時候就得不到老闆的重用。但，往往這種老實人，是單位和公司離不開的人。還有一種老實人，工作認真，任勞任怨，傻傻的聽領導和同事的話，但，工作能力不行，又不愛動腦筋，別人說什麼就是什麼，像個機器人。這種人在職場不會得到重用，但，職場也需要這種人，像一種調和劑。在職場想要得到重用，首先要有很強的工作能力，工作認真，腳踏實地。服從領導安排。

從表象上來看，老實人總是悶頭做事，不善交際，領導讓做什麼就做什麼，把手頭的工作100%完成，不要出錯，就是對得起這份工作了。結果呢，每次有好事都輪不到自己，漸漸地心態就崩了，發出靈魂拷問：這個世道怎麼了，為什麼老實人得不到重用？！

那我們來看看，那些“不老實”的人是怎麼做的。不老實的人，在接到任務的時候，往往會先丟擲問題：

為什麼要做這件事？

公司想要的到底是什麼？

我要怎麼做才能達到這個效果？

這個過程中我可以學習到什麼？

……

慢慢地，他們就學會了評估任務的合理性，甚至提出更好的方案，既節約了自己的精力，又能更好地達成目標。

看到這裡是不是感覺好像明白了什麼千萬不要覺得只會溜鬚拍馬就能升職加薪啊，在職場初期，先學老實人，掌握好紮實的工作能力，再學著不老實，凡事多問幾個為什麼，這樣才能在職場中不斷進步，為公司創造更多可見價值，進而得到重用。

（當然，如果真的遇到不靠譜的領導，最好的選擇就是換一個老闆啦）

這種說法太片面，不能一概而論。

邏輯上講，能不能得到重用，跟一個人老不老實沒有多大關係。

除非你所處的環境，要求你的性格比較突出、霸道、鎮得住場面，才能辦成事。這樣的話一個老實人不但要面臨得不到重用的問題，還要面臨適不適合這個崗位的問題。

一個人能不能得到重用，關鍵看的是一個人自身的能力。我始終相信是金子總會發光。當然前提是你得是一塊金子。假如你的能力足夠滿足崗位的要求，工作業績讓領導滿意，那不管你老實不老實，都會受領導器重。而且，老實意味著循規蹈矩，安分守己。一個既有能力，又循規蹈矩的人，我想沒有哪個領導會不喜歡用吧？

至於有些人喜歡說，老實人不懂得討好領導，不懂得表現自己，才會得不到重用。

我覺得這種情況要設定好前提，假如這個人能力一般，或者做的事情體現不了他的價值，那請問誰會重用一個平庸的下屬呢？

我認為這樣的人不一定是老實，而是情商沒用對。人老實不代表傻，而是懂得取捨。

1 首先說一下到底什麼是老實人？

職場上的老實人，一定不是自封的。而是別人覺得你是老實人。如果僅僅是你個人覺得你是個老實人，那在職場上大家可不一定這麼看。

大家眼中的老實人一般有哪些特徵呢？領導眼中的老實人，安排事情就做，背鍋懲罰從不抱怨，遇事靠得住，同時關係處得好。

同事眼中的老實人，願意吃虧，能打成一堆，幫忙積極等等。

所以，題主可以想想看，那些“老實人”是不是隻能吃虧，但是並沒有真正融入團隊呢。

2 老實人是不是往往得不到重用？

上面說了，什麼才是別人眼中真正的老實人。下面我繼續說一下，老實人是不是往往得不到重用呢。

我覺得真正的老實人往往能得到提拔和重用。原因很簡單。

從領導來看，你聽安排，能背鍋，能做事，和同事關係也好。那這樣的人不提拔上來挑更大的擔子，簡直說不過去啊。

從同事來看，你能吃虧，而且跟大家關係好，領導也看重你。那把你推上去，你也會幫著照應一下的。

從我自己的經歷來看，我就是經常幫大家打雜做事兒的人。什麼電腦沒網了，飲水機沒水了，廁所堵了，公司出去玩選哪裡一類的。我都會主動的來做。

現在大家都喜歡叫我大表哥，凡是不知道找誰能處理的事情，一定是先來問我。而且，領導也願意交給我來做。

所以，大家眼中的老實人，大家一定是會支援的。

3 哪些“老實人”容易被人遺忘

不愛說話，不合群，稍微吃一點虧就黑著臉但是又不敢表達的。這樣的人，我覺得不算是老實人。而是“笨”人。

所以，我才會說，不要做你自己眼中的老實人，而要做大家眼中的老實人。自己眼中的老實人，總會覺得別人佔了你便宜，你這裡那裡又吃了什麼虧。如此的斤斤計較又不合群，大家自然也不會幫你。

最後，給點建議，如何做真正的“老實人”。1.小事情多吃點虧，例如公司飲水機水空了，你多主動換幾次。同時，需要幫個忙搭個手，你多幫幫忙。

領導的命令，先執行。如果有問題和困難，及時主動與領導溝通，但不要質疑領導的決定。融入團隊，不要悶聲不說話。如果真的有的事情觸犯了你的底線，要及時表達出來。一般情況下大家知道後也就不會再這樣做了。但是你不說，別人讓你做，你又黑個臉，當然大家都不開心了。

職場中老實的人往往會受累不討好，我舉一個例子吧，就像我一好哥們老馬，領導通常會把別人不願意做的事情交給老馬來做，老馬也從來沒有怨言，但是出了問題之後領導還會把責任推給老馬。同事經常請老馬幫忙做事，老馬也從不拒絕，偶爾一次老馬因為沒空而沒幫上同事的忙，同事還會生氣，埋怨老馬不厚道，這就是典型的受累不討好。為什麼會這樣？因為職場中很少有真正的公平可言，大家都是為了生存，領導也經常會對老實人下手，所以不要想著領導都是公平的偉大的，現實往往不是這樣的。

　　因為太老實，所以不會爭取

　　職場如戰場，部門與部門之間、同事與同事之間經常會產生利益的衝突。當部門中有利益衝突的時候，往往是越愛拔尖的人得到的越多，而沉默不言的老實人卻得到的少。俗話說會哭的孩子有奶吃，如果有一個好的機會，拔尖的人努力爭取，老實人表現的不感興趣，那麼機會自然就與老實人無緣了。

太老實的人不適合做管理

　　老實人往往更適合技術崗，而升值加薪一般都是管理崗，但是老實人實在不適合。適合做領導的人一定要有人格魅力，還要樹立一定的威信，否則是無法令下屬信服的，無法令下屬信服的領導註定無法做好團隊管理。

　　所以老實人在職場中不一定吃香，正確的做法是在勤懇工作的基礎上懂得收放自如，懂得爭取和拒絕，懂得展現自己的人格魅力，這樣才能得到重用。

《談談我對"職場中，越老實的人，往往得不到重用″這個問題的看法》

什麼是職場？根據百度知道的解釋，狹義的職場是指工作或任職的場所；而廣義的職場則是指與工作相關的環境、場所、人和事，還包括與工作、職業相關的社會生活、活動，以及人際關係。

從上述定義來看，作為一名職場員工，除了做好本職工作以外，還要具備與人交往的能力。

尤其是當代社會，要求人們具備團隊合作精神，單打獨鬥是行不通的。無怪有人說，良好的人際關係勝過你擁有的本領。雖然這句話有些偏頗，但要建立良好的人際關係這點是可取的。

為什麼職場中會存在"越老實的人，往往得不到重用″這個問題呢？我認為有以下幾個原因:

第一，老實人因無魄力而不被重用。

有的"老實″人，有過硬的本領，在性格上，忠厚誠實，循規蹈矩，安分守紀，服從，順從，但是，失去了個性，很好說話，聽從調配，這樣的人的確是位好員工，由於缺乏膽識和魄力，所以沒法委以重任。比如，有位王老師，擔任了一輩子的班主任，凡她教過的差班都變成了好班，她的教育能力和教學方法受到了大家的一致好評，但由於她只善於踏實做好本職工作，缺乏管理能力，所以，她一直在教學第一線而未提拔為幹部，這就是她個人原因造成的不被"重用″。

第二，老實人因未主動展示個人才能而不被重用。

一般"老實″人，常常表現為不擅言談和交際，更不願參與競爭活動。而我則不同，在同事的眼裡我是個做事踏實、肯幹、切實、不浮躁的老實人。但在學校機構改革時，我勇敢地報名參加了中層幹部競爭上崗活動，展示了自己的工作思路和管理魄力，終於，由一位普通教師成長為系黨總支書記，我這個老實人被重用了。

這個例子告訴我們，老實人不僅要做個"值錢″的人，同時你還要抓住機會，讓別人知道你很值錢，這樣，你才能被重用。

第三，老實人的確是平庸之人而不被重用。

在職場中，有的老實人很慫，沒什麼腦子，只能幹簡單的粗活，說話也說不清楚，人們談論什麼時，他只是在一旁默默地聽著，從來說不出自己的想法和觀點，像這種老實人不被重用，也是在情理之中的事。

第四，老實人不善交際而不被重用。

有的老實人，一心撲在工作上，專心鑽研業務，不擅於人際交往，人們與他的感情不深，瞭解不夠，如果在投票選舉或背靠背考核時，他的票數可能會比擅長交際的人少一些。

比如沈先生在單位，經常會到主管領導辦公室坐坐，彙報一下工作；經常到其他部門串串，拉拉家常，過年過節組團去團拜……總之，上上下下他的關係都很融洽，所以，晉職、加薪他都能按部就班得到。

這個例子說明，在職場，與人聯絡、交際是必須具備的能力。只有當人們瞭解你時，才會把自己神聖的那一票投給你。

綜上所述，在職場上，老實人不被重用的原因無非有二，一是外部環境，二是內在原因。當我們無力改變單位環境和風氣時，我們可以改變自己！發揚老實人踏實肯幹，忠厚誠實的優點，改掉孤僻、不善與人交往的缺點，讓人們知道你是一個很值錢的人！我相信，雖然你是老實人，但一定會被重用的！

首先，我是贊成這種觀點。

下面來談談我的看法。

我們先來看看什麼是老實人？

老實人說通俗點就是，木納，內向，語言不多，不圓滑，不張揚，不善交際。

那麼什麼樣的人才適合做領導呢？

首先，要有很好的組織能力，也就是要性格比較外向，能夠和別人很好的溝通，把自己的想法有效地傳遞給下屬。

所以言語不多，內向的老實人顯然不勝任此崗位。

第二，做領導要有良好的判斷能力，要在最短的時間內做出最好的決策。

那麼木納性格的人明顯做不好這些工作。

第三，做領導還要有魄力，能夠堅定不移地執行自己的決定。

強勢性格的人更有壓迫感，更有威嚴，這對團隊成員更容易產生敬畏感，更容易把目標或計劃貫徹下去。

所以過於軟弱老實的性格很難讓團隊成員信服，從而在執行中會打折扣，不利於團隊的執行。

通過分析什麼樣性格的人能做領導，可以反推出，性格老實的人不會被領導重用。

我來回答下這個問題吧。

這種情況確實存在的。

2006年我在南昌一家民辦學院擔任人資負責人的時候，就遇到過這樣一個同事。這位同事在學院創辦的時候就入職了，可以說是學院的創業元老。在學院工作了3年多，一直負責教務處的工作，職務是教務副處長，教務處沒有其他更高級別的崗位，學院也只有他最熟悉教務工作，但是，一直沒有得到學院的提拔。他的工作認真負責，很少聽到他的抱怨，是個實幹的人。

我們都知道，學院的核心工作就是教學，這位同事帶著2位助理，經常要加班加點，甚至週末也要呆在學院，組織各種考試，應付各種檢查等。

我作為人資處負責人，幾次對他的崗位提出晉升申請，但學院就是不批准。

學院放寒暑假，我們想旅遊的旅遊去了，休息的休息，這位同事卻整天呆在學院，幹什麼呢，除了準備教務工作，還編寫教材，寫專業論文，然後出差跑外地，聯絡發表論文事宜。

3年下來，他在省內和國內教育等相關的期刊上，發表了5篇論文，並牽頭編輯出版了一本關於公文寫作的書籍。然後拿著這些成果，到省職改辦申報職稱。

我在2012年離開了學院，第二年我們偶爾有一次聊天，他告訴我他的副教授職稱拿到了，他現在跳槽去了另一家職業學院，擔任常務副院長，工資翻了一倍。

這是真實的事例。

所以，老實人不一定能得到重用，這只是暫時的，或許機會沒來臨而已。

我認為，老實人千萬不要自我否定自己，要以積極的心態面對現實和困境，沉下心來，提升自己，找到得不到重用的原因，才是正確之道。

中中國人常講的一句話是，老實人終不吃虧，還有一句，是金子總會發光的。

為什麼這麼說呢？因為在職場中，這道題的意思主要指的是老實人的越，得不到重用的重，我認為這個觀點肯定是錯誤的。上面的觀點主要來證明兩件事情，第一件事情老實人是會被用，第二件就是越老實的人越不會給重用。

什麼叫老實人？

首先我談一談老實的人。為什麼要談老實的人呢？因為工作中其實有的人是很狡猾的，有的人的話是非常實在的，還有的人就實在的太過頭了。那就是我們這個觀點裡面的越老實的人，為什麼越老實的人在工作中會不會被重用呢？其實我們對越老實的人的話，有這麼一個理解。

我在工作上的感受，為了完成他的工作加班加點根本沒有任何怨言。而且在為了完成項工作的時候，他可以自己去掏了腰包去墊一些東西。不光是在精神上，在物質上，為了完成工作可以說是任勞任怨任怨的。

同樣在和同事之間的相處上面，也是不斤斤計較。有光從來不沾對吧？處處為別人著想。這樣的人職場中還被稱為實在人，非常實在的人。那在你的周圍有沒有這樣的人？被領導重用的我想肯定有的， 所以說你上面的觀點肯定是錯的了。

什麼樣的人會被重用？

從第二個大方面我談一下越被重用。作為一個老實人被領導用，我想大家都能認可一個實實在在的人在單位，還肯定會不光是領導會給他安排工作，包括周圍的同事，也很有可能給他安排許許多多的工作。但是能不能被重用，指的是能不能升值的問題。在這個問題上的話，其實我們要明白一個道理。在每一個公司裡面都有非常重要的崗位，也有非常不重要的。有些崗位看著的話是升了職啦，其實這個崗位很不重要。越老實的人的話，其實在工作上的話，我認為領導一般情況下的話，都會把最重要的崗位交給他們。因為領導交給他們的話，領導也會放心的。因為在目前，每個人的工作的態度都比較浮躁，有的時候在工作上出現問題。因為自己的私心可能會損害公司的利益，我目前的瞭解，絕大部分的公司都願意把那些重要的崗位交給那種非非常非常認真老實的人。

舉一個我身邊的例子。

我就一個例子，在我們公司有剛來的員工幹了4年，在這4年中之間，,公司最難乾的活最麻煩的活，最容易加班的活他基本上全乾。帶著他那個小團隊，公司裡面那些網路複雜的活，沒有任何怨言。領導什麼時候要資料？她他什麼時候提供資料。領導什麼時候要結果他提供什麼結果。上級機關什麼時候來檢查，他就陪著人家去檢查，把資料早早的準備好，加班加點我認為是常態化。對他來說，我還經常看到他加班，如果他不加班的話，人們就覺得不會吧，他偷懶了。那其實人家只不過是沒加班而已。去年的時候整個公司進行調整，他破格的被升為副總。大家有意見嗎？沒有意見。在職場中，越老實的人肯定會被得到眾多領導和大家記在心裡面。每一個人心裡都會有一杆秤的。

希望你的觀點和我一樣。

通過上面的分析和舉個例子，我相信你也應該會認可我的觀點，職場中越老實的人往往得不到重用，是一個錯誤的結論。目前社會上老實人都會被重用，因為一個公司的發展作為員工來說是公司的靈魂，如果是這些靈魂不是實幹家，不是實實在在的老實人的話，那麼這個公司是沒有發展前途的。公司在提拔用人的時候肯定提的都是老老實實的人，實實在在的人。因為所有領導都明白，公司如果要想發展長久，必須重用實實在在的也就是我們現在說的越老實的人。

不禁想起了學生時代，印象中的“老實人”在班級裡大部分都是“小透明”的角色，十年過去，你能想起他的樣子卻很難記起他的名字。如果這個“老實人”恰好學習成績還不錯，大概會是班級裡面的學習委員或者某科的課代表。

而班級的班長或者團支書之類的角色，往往都不會是這些人。班裡的班長往往都是那些要麼能和同學打成一片、要麼很有管理能力的人。

職場中，人際關係更加複雜、任務更加多樣化，老實人看起來就更難得到重用了。

公司會重用怎樣的人？

在西方經濟學中，有一個常見的“經濟人”假設，認為人是理性的，都會通過經濟行為獲得利益最大化。

雖然在現實中，因為道德理念和社會規範等原因，很少有人完全符合經濟人的假設，但是這個假設反應出了人的趨利性，特別是在商業經濟行為中，在符合法律法規的情況下，為個人和公司創造更大的價值才是最直接的目的，所以說，一個人是老實不老實，事實上並不是會不會被重用的重要原因。

老實人會被重用嗎？

事實上，老實人也會被重用，只是看起來不太明顯而已。

被重用的表現形式無外乎升職和加薪兩個途徑，那些為人處世和管理能力強的人，往往能很快得到提升，進入管理崗位，能被外人一眼看到“被重用”了。

而老實人因為性格的原因，常常更適合專長在某個具體的領域，隨著專業能力的精深，收入等也會隨之增高。比如茶藝師，可能從中級茶藝師到高階茶藝師，還是在之前的一個茶室工作，但是隨著對茶藝理解的加深，以前是茶藝講師，現在可能已經是茶藝考評師了，薪酬水平也會相應提升，這些並不是外人能直接看到的。

接納自己，找到適合自己的路

相對來說，老實的性格並不容易那麼改變，那麼就要去尋找和自己性格相匹配的工作。當然，也不能過分老實，在職場航，還是要懂得基本的職場規則和職場禮儀，這樣未來的路才能越走越順。

“職場中，越老實的人，往往得不到重用”你怎麼看？

首先，我是不同意這個說法的。在職場中，“老實人”通常包括有兩種。

其次，在職場中，對管理者來說，最重要的是知人善用，充分發揮每個人的特長，才是科學管理的最高境界。唐僧的4個徒弟中，孫悟空是能人，沙和尚是老實人，但是沙和尚的作用也是非常重要的，挑擔子這個重活只有他幹才是最讓師傅放心的，換做豬八戒早仍了。孫悟空他們去除妖降魔的時候，也是他在後方照顧師傅，讓他們少了後顧之憂，維護了大後方的穩定。所以說，這個老實人也是很可愛的。

最後想說的是，在一個團隊中，每個人的角色都很重要，“老實人”並非會得不到重用，只要有能力，不斷的提升自己的核心競爭力，一定會找到自己適合的位置。相反的，如果只想著耍小聰明，沒有真才實幹的人，更加不會得到重用。

“職場中，老實的人得不到重用”這個確實是對當今社會來說有一定的道理！

工作中老實的人其實是很吃虧的，越老實人人情商越低，他們不太會表達自己的立場，自己的需求，不會去迎合領導或者說是老闆的想法！

儘管很多老實的人工作能力超強，也得不到領導的重用就是這樣。老實的人不太會處理一些人情世故，不會說一些好聽的話來巴結領導，他們活著自己的世界裡，不去管一些跟自己相關的人或事！

太老實的人在職場做管理也不行，領導會認為你雖然任勞任怨，但工作中缺少創新，只想安於現狀，不會帶團隊，不會去努力爭取更高的回報！

職場中老實人其實沒有錯，只是當今職場中更需要敢想敢說敢做，表現自己最好的一面的員工，如果成了公司可有可無的人，那麼領導自然也就不重用你了！

職場中，越老實的人越得不到重用，這是很正常的事情，也是領導對老實人的一種關心和照顧。其實老實人本身就是不願意出頭露臉，指手劃腳，指揮別人的人，他們的特點就是做好自己的本職工作，不出差錯，不操閒心，少管閒事，下班回家，是思想行為相對比較單一的人，即使提拔到領導崗位也會勉為其難，很難勝任工作，既給單位造成不利影響，也使本人遭受壓力和苦悶，與公與私都得不償失。從人盡其才的角度看，讓老實人守著一攤子工作做好做實就是對老實人最大的重用。

那麼職場老實人，如何才能讓領導看到自己的努力程度和工作價值呢？得到領導的欣賞和信任，進而重用，走上自己的晉級加薪之路。答案是靠自己。下面我們一起來一一拆解：

職場老實人通常工作老老實實做人，兢兢業業做事，遵章守紀所做一切都是從公司角度出發，以公司為中心，對自己的所負責的工作業務認真負責，對客戶負責，捧著一顆心來，不帶一片雲彩去。

要做職場老實人，那你就要努力工作到讓人覺得，如果有人欺負你，這人簡直就不配做人了，任何人都看不下去。

職場中，得到領導的欣賞和信任而受重用的人，絕對不是因為他們是老實人，而是因為他們會抓住機會，獲得更多在領導面前的表現機。

小於和小智同期進入公司，小於總是揹著領導同事，喜歡一個人默默在桌前努力工作。而小智則選擇默默在總經理眼皮子底下工作兢兢業業，帶來的效果是截然不同的。每當有好的專案，好機會，總經理第一個想到的是小智，小智表現的機會越來越多，獲得的業績也是大家有目共睹。多過去之後，小於還是普通職員，直至35歲幹不動了被優化，而小智此時已榮辭副總。

所以說職場老實人，光敬業盡責絕對是不夠。既要敬業，更要能及時的表達出自己的成績，讓同事領導大領導都知道自己的專業和敬業。

雖然是金子都會發亮，但你也要閃一下，領導才知道你是金子啊。所以職場中，一有機會就要發揮自己，如果沒有機會，創造機會也要發揮自己。這很重要。

1、做好向上管理

要有閉環思維，對於領導交待的任何工作任務，更要及時彙報進度，結束更要彙報結果。每次完成任務，都必須做好總結，注意要好好彙報，彙報方式、時間、地點都要綜合考慮清楚，儘可能最大力度地去優化自己在領導那裡的印象。

2、帶著解決方案去找領導決策

專案執行過程中遇到的問題，一定要及時讓領導知道，並帶著2-3備選解決方案去找領導做決策。不要不好意思讓領導知道，或者不知道怎麼讓他知道，那就假裝去討論解決方案好了（給領導2-3種，講清楚你傾向的那一種），總而言之，亮出你的工作量，讓領導看到你解決問題的智慧和專業度。

平時工作中，要重視的，看似普通的工作日報、週報必須認真對待，認真寫，準備好每一份工作彙報。抓住機會，就算沒有機會也要想辦法創造機會，向同事領導展示自己的努力程度和工作價值。

總之，職場老實人既要做專業敬業，更要演出一顆紅心向著公司就最高境界！有了成績，讓領導看到了才是成績，沒有被人看到，就啥也不是。