三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“兩管”、“一協調”主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協調”。“三控”包括工程進度控制、質量控制、專案成本控制。工程進度控制是：專案實施階段（施工前準備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：嚴格執行施工質量驗收規範和公司內部工具化統一標準做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。專案（成本）控制是：專案常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，週轉材料的使用與控制。“三管”包括合同管理、職業健康安全與環境管理、資訊（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：對員工身體健康狀況瞭解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；資訊管理是：對自有員工資訊進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及瞭解建築市場動態行情。“一協調”是指全面地組織協調（協調的範圍分為內部協調和外部協調）。擴充套件資料：
1、進度（工期）控制進度控制是專案管理中最重要的一個因素，主要是採用科學的方法確定專案的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網路體系及專案管理的模式與組織架構來進行進度控制，並且與質量、費用目標相互協調，以保證專案按期完成、實現預期目標。為實現專案的進度目標，首先應編制專案的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示專案中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關係的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為專案總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。
2、成本（投資）控制成本控制是以施工專案為管理物件，根據企業的總體目標和工程專案的具體要求，在工程專案實施過程中，對專案成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規範的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低專案成本，並提高經濟效益。成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強專案成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，並建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對專案成本進行全過程控制。
3、質量控制質量控制是在明確的質量方針指導下，透過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事後控制。這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制並持續改進。為保證質量控制，應做到以下3點：（1）嚴把材料質量關，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場；（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；（3）堅持企業內質量檢查驗收制度和質量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。
三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“兩管”、“一協調”主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協調”。“三控”包括工程進度控制、質量控制、專案成本控制。工程進度控制是：專案實施階段（施工前準備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：嚴格執行施工質量驗收規範和公司內部工具化統一標準做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。專案（成本）控制是：專案常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，週轉材料的使用與控制。“三管”包括合同管理、職業健康安全與環境管理、資訊（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：對員工身體健康狀況瞭解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；資訊管理是：對自有員工資訊進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及瞭解建築市場動態行情。“一協調”是指全面地組織協調（協調的範圍分為內部協調和外部協調）。擴充套件資料：
1、進度（工期）控制進度控制是專案管理中最重要的一個因素，主要是採用科學的方法確定專案的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網路體系及專案管理的模式與組織架構來進行進度控制，並且與質量、費用目標相互協調，以保證專案按期完成、實現預期目標。為實現專案的進度目標，首先應編制專案的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示專案中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關係的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為專案總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。
2、成本（投資）控制成本控制是以施工專案為管理物件，根據企業的總體目標和工程專案的具體要求，在工程專案實施過程中，對專案成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規範的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低專案成本，並提高經濟效益。成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強專案成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，並建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對專案成本進行全過程控制。
3、質量控制質量控制是在明確的質量方針指導下，透過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事後控制。這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制並持續改進。為保證質量控制，應做到以下3點：（1）嚴把材料質量關，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場；（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；（3）堅持企業內質量檢查驗收制度和質量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。