1.ERP管理軟體對企業市場銷售環節的影響首先，ERP管理軟體可以在客戶訂單承諾、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支援。要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，儘量縮短產品的生產提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP軟體，市場銷售人員和生產人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了ERP管理軟體的企業中，市場部門不但負有向ERP軟體提供輸入的責任，而且可把ERP軟體作為他們極好的工具。ERP管理軟體系統提供了有效的工具，使得市場人員和生產人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略。透過ERP系統可以模擬主生產計劃的變化對人力、裝置、物料需求及產品交付的事件影響，從而可靠的生產資訊為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支援。
2.ERP軟體對企業生產管理的影響ERP管理軟體為生產管理專業化提供了工具。透過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，如生產規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來產品質量的提高。事實上ISO9000系列所認證的正是企業的工作質量。ERP可以和ISO9000系列相輔相成，當企業的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個統一的切實可行的計劃是，產品質量的提高是不言而喻的。3.ERP對企業採購管理的影響在ERP管理軟體環境下，企業可以很容易地建立一份長期的採購計劃和供應商計劃，並據以監測供應商的按時供貨率。在市場中，每個製造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關係，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低採購成本。
4.ERP對企業財務管理的影響手工管理環境下的財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖透過成本核算對生產經營過程進行控制，但是由於缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現，問題在於，生產管理所使用的資料不準確，而財務管理人員有必須使用這些資料，從而導致更大程度的失真。在成功應用ERP管理軟體的企業中，財務管理所需的各種資料均可以從ERP系統中得到。首先，企業的經營規劃和生產規劃的區別不在於前者是以貨幣數量表示的，而後者是以產品數量的表示的。生產規劃資料和產品成本資料可以作為支援經營規劃的依據。把實際的銷售量、生產量和庫存量記錄下來，作為控制報告，可以監測經營規劃的實際執行情況。傢俱企業作為傳統的製造企業，其工藝流程複雜，單純依靠手工進行管理，工作效率低下易出錯。資訊化時代，依靠ERP資訊化管理武器是必不可少的。數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。
1.ERP管理軟體對企業市場銷售環節的影響首先，ERP管理軟體可以在客戶訂單承諾、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支援。要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，儘量縮短產品的生產提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP軟體，市場銷售人員和生產人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了ERP管理軟體的企業中，市場部門不但負有向ERP軟體提供輸入的責任，而且可把ERP軟體作為他們極好的工具。ERP管理軟體系統提供了有效的工具，使得市場人員和生產人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略。透過ERP系統可以模擬主生產計劃的變化對人力、裝置、物料需求及產品交付的事件影響，從而可靠的生產資訊為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支援。
2.ERP軟體對企業生產管理的影響ERP管理軟體為生產管理專業化提供了工具。透過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，如生產規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來產品質量的提高。事實上ISO9000系列所認證的正是企業的工作質量。ERP可以和ISO9000系列相輔相成，當企業的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個統一的切實可行的計劃是，產品質量的提高是不言而喻的。3.ERP對企業採購管理的影響在ERP管理軟體環境下，企業可以很容易地建立一份長期的採購計劃和供應商計劃，並據以監測供應商的按時供貨率。在市場中，每個製造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關係，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低採購成本。
4.ERP對企業財務管理的影響手工管理環境下的財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖透過成本核算對生產經營過程進行控制，但是由於缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現，問題在於，生產管理所使用的資料不準確，而財務管理人員有必須使用這些資料，從而導致更大程度的失真。在成功應用ERP管理軟體的企業中，財務管理所需的各種資料均可以從ERP系統中得到。首先，企業的經營規劃和生產規劃的區別不在於前者是以貨幣數量表示的，而後者是以產品數量的表示的。生產規劃資料和產品成本資料可以作為支援經營規劃的依據。把實際的銷售量、生產量和庫存量記錄下來，作為控制報告，可以監測經營規劃的實際執行情況。傢俱企業作為傳統的製造企業，其工藝流程複雜，單純依靠手工進行管理，工作效率低下易出錯。資訊化時代，依靠ERP資訊化管理武器是必不可少的。數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。