1在一個大型公司運作中，CFO負責公司理財與金融市場互動、專案估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉資訊科技及電子商務對企業的衝擊等。

2CFO需要一定的管理知識和財務知識，一般要求具有財務組織建設能力、企業內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。所以，CFO具有會計從業證，一般是財會專業出身。

一、核心課程

1、企業財務戰略及前瞻

·企業財務戰略的內容與程式

·財務戰略與企業戰略的關係

·企業財務戰略環境

·財務戰略的制定方法

·企業資金投放戰略方案的設計與實施

·資本市場選擇與企業融資渠道分析

·股利戰略制定與實施

2、財務分析與企業價值管理

·財務分析的價值及財務職能的重新定位

·財務報表結構分析

·經營績效分析

·現金流量分析

·企業健康狀況診斷

·企業價值分析

3、企業價值評估與併購、整合

·企業併購的動因

·影響企業併購的重要財務指標

·跨國公司併購的基本流程與評估方法

·盡職調查的基本程式

·企業價值評估方法與案例分析

·企業併購後的整合

4、全面預算管理

·預算在企業運營中的重新定位

·編制預算的有效工具

·預算編制實務

·預算的執行與控制

·預算與目標績效考核

·具體方法與案例分析

5、成本分析與管理

·成本是怎樣煉成的

·成本與戰略的三種模式

·傳統成本控制方法的侷限性分析

·成本與決策

·如何降低資金成本

·成本與績效考評

6、業績評價及有效激勵

·如何建立業績評估體系

·企業業績評價指標的選擇

·激勵目標的設定

·激勵措施的選擇

·企業如何有效實施員工激勵的措施

7、國家稅制與納稅籌劃

·國內各種稅種的改革

·稅改對企業的影響

·納稅籌劃基本知識

·納稅籌劃的條件與主要方法

·企業日常成本管理與納稅籌劃

·企業利潤分配與納稅籌劃

8、企業內部控制與風險管理

·企業運營中的風險

·識別企業經營中的重要風險領域

·控制風險的技巧

·建立企業內部控制機制

·設計內部控制的績效標準

·企業內部控制機制的實施與應用