認知
有時開展內審活動可能是為了達到標準要求在外部稽核前糾正不足，但是最為重要的是管理者認識和支援。沒有管理者的支援就難以開展，也不會取得應有的效果。內審應是種自覺的、持續的內部管理行為，而不是一項被動的應付性的活動。外部稽核，對第三方來說，主要是由組織申請而進行的認證註冊活動；對第二方來說，主要是為了選擇控制供方而進行的認證註冊活動。
根源
每次內審應致力於發現問題和改進，這是衡量內審有效性的標準之一；而外部稽核重點是進行評價，並據此作為認證註冊或選擇、控制供方的依據。
確認人員
內審是以自己的組織名義由內部稽核員進行的，第三方或第二方稽核是以稽核機構或顧客名義進行的。第三方稽核人員必須是國家認可的具有資格的人員，第二方稽核通常是顧客內部人員。
內審員的意義
由於內審員都比較熟悉自己組織的情況，因此在稽核時可簡化某些程式，如檔案審查、首次會議等；但在某些方面又有所加強，如糾正措施、跟蹤稽核等。
內審員的不足
內審也是一項規範化活動，如要求有計劃，稽核員應具備資格，稽核結果應形成報告等。但其規範化程度與第三方稽核比則要低些。內審常常因為提高有效性和效率問題，而對原有的規範化的做法和要求進行糾正，靈活性較高。
內審員的優點
對糾正措施的實施過程及結果的跟蹤控制，內審不但能做到及時，而且能將有效部分納入檔案，因而也較有效；外部稽核的跟蹤控制只能定期進行，且只對糾正結果進行評價。
內審不僅僅對質量管理體系，它還可涉及組織其他系統的改進；而外部稽核關心的主要是質量管理體系的符合性。內審在時間上比外審更充裕，在內容上比外審更廣泛。內審員可與被稽核方共同研究制定糾正措施，第三方稽核員通常只提糾正要求，不提糾正措施建議。
內審可作為管理者介入質量管理的一項重要工具來使用，其目的是保持質量管理體系正常、有效地執行；外審則是第三方或第二方對組織質量管理體系進行評價的工具。
按質量手冊中規定的職能分配表進行，一般情況下：檔案、記錄在大多部門都要查到、而顧客滿意度在市場部、經營部、專業部門也會查到。具體地講從標準的4到標準8的要查內容都應涉及到。
內審時要求肯定有、內審通知、內審計劃、內審檢查表等
一、編制年度內審計劃：一般在體系建立初期時或年初編制；
二、內審實施計劃：根據年度內審計劃編制的具體內審實施計劃；
三、召開內審首次會議；
四、實施內部稽核，填寫內審記錄；
五、開出內審不符合報告；
六、編制內審報告；
七、召開內審末次會議；
八、各部門根據不符合報告分析不符合原因，制定糾正計劃，必要時制定糾正和預防措施計劃；
九、各部門實施整改；
十、內審員實施整改有效性驗證
十一、將內審情況提交管理評審
認知
有時開展內審活動可能是為了達到標準要求在外部稽核前糾正不足，但是最為重要的是管理者認識和支援。沒有管理者的支援就難以開展，也不會取得應有的效果。內審應是種自覺的、持續的內部管理行為，而不是一項被動的應付性的活動。外部稽核，對第三方來說，主要是由組織申請而進行的認證註冊活動；對第二方來說，主要是為了選擇控制供方而進行的認證註冊活動。
根源
每次內審應致力於發現問題和改進，這是衡量內審有效性的標準之一；而外部稽核重點是進行評價，並據此作為認證註冊或選擇、控制供方的依據。
確認人員
內審是以自己的組織名義由內部稽核員進行的，第三方或第二方稽核是以稽核機構或顧客名義進行的。第三方稽核人員必須是國家認可的具有資格的人員，第二方稽核通常是顧客內部人員。
內審員的意義
由於內審員都比較熟悉自己組織的情況，因此在稽核時可簡化某些程式，如檔案審查、首次會議等；但在某些方面又有所加強，如糾正措施、跟蹤稽核等。
內審員的不足
內審也是一項規範化活動，如要求有計劃，稽核員應具備資格，稽核結果應形成報告等。但其規範化程度與第三方稽核比則要低些。內審常常因為提高有效性和效率問題，而對原有的規範化的做法和要求進行糾正，靈活性較高。
內審員的優點
對糾正措施的實施過程及結果的跟蹤控制，內審不但能做到及時，而且能將有效部分納入檔案，因而也較有效；外部稽核的跟蹤控制只能定期進行，且只對糾正結果進行評價。
內審不僅僅對質量管理體系，它還可涉及組織其他系統的改進；而外部稽核關心的主要是質量管理體系的符合性。內審在時間上比外審更充裕，在內容上比外審更廣泛。內審員可與被稽核方共同研究制定糾正措施，第三方稽核員通常只提糾正要求，不提糾正措施建議。
內審可作為管理者介入質量管理的一項重要工具來使用，其目的是保持質量管理體系正常、有效地執行；外審則是第三方或第二方對組織質量管理體系進行評價的工具。
按質量手冊中規定的職能分配表進行，一般情況下：檔案、記錄在大多部門都要查到、而顧客滿意度在市場部、經營部、專業部門也會查到。具體地講從標準的4到標準8的要查內容都應涉及到。
內審時要求肯定有、內審通知、內審計劃、內審檢查表等
一、編制年度內審計劃：一般在體系建立初期時或年初編制；
二、內審實施計劃：根據年度內審計劃編制的具體內審實施計劃；
三、召開內審首次會議；
四、實施內部稽核，填寫內審記錄；
五、開出內審不符合報告；
六、編制內審報告；
七、召開內審末次會議；
八、各部門根據不符合報告分析不符合原因，制定糾正計劃，必要時制定糾正和預防措施計劃；
九、各部門實施整改；
十、內審員實施整改有效性驗證
十一、將內審情況提交管理評審