談談我個人的看法。

一個業務能力和學歷水平都不如另一個人卻升職主管，這在職場上很常見，可以從正反兩個方面分析和看待這個問題。

從正面分析:

一、這個人組織能力比較強。現實生活中上級提拔誰做主管，首先要考察的是其組織能力，因為組織能力是能否勝任部門主管這一職位的首要條件。學歷髙低和業務能力與組織能力是不能畫等號的，學歷髙業務強的人不一定管理能力就強。組織能力強的人一般團隊意識好，協作和協調能力強，有這種素質的人更適合主管這個職位。就好比一個廚藝強的人不一定就勝任酒店經理，一個學校的校長不一定是這個學校中學歷最髙，業務能力最強的道理一樣。

二、這個人執行力比強。這裡講的執行力指實際完成任務的能力或解決問題的能力。做主管需要的是善於解決問題和完成任務的能力，這種能力與學歷高低沒有太直接的關係，與業務能力強有關係。但業務能力強不一定就是解決問題和完成任務能力最強，二者不能成正比。這一點在企業工作更明顯。我曾經在電力企業工作了幾十年，生產一線活躍的年輕人西安交大和上海交大畢業的本科生大有人在，電力工程學校畢業的大專和中專生也不少，但被提拔到車間主任崗位的大中專生並不少，究其原因，則是因為他們大中專所學的專業知識更專業，更細分，這使他們在同樣的崗位上所學知識更接近實際，也就更能增強實際解決問題的能力。

從反面看這個問題。

一、這個人人際關係能力強。人際關係能力強的人善於主動接近上層，有迎合討好別人能力的人更容易讓領導對他們產生好感，也就更有機會得到提拔。

二、這個人有背景或有很強的社會關係。現代社會人與人的關係更多是利益關係，有背景有社會關係的人得到重用和提拔的背後大都有利益上的互需或交易。

因為在職場上除了學歷和業務能力，還有一種無形的能力，好多人都叫它“情商”，說白了，就是平時為人處事的能力。

升了主管，得管理下面的人了，現在需要的不是具體的業務能力了，也不是那冷冰冰的學歷證書。劉邦啥都不會，武功不行，背景不行，也沒文化，但是會結交朋友啊，會管人會用人啊，懂得把合適的人放到最合適的崗位，別人會死心塌地的給他打天下，這就是本事，這就是能力。

我以我的親身經歷告訴你，一個同事離職，老員工了 ，而且是部門的核心人物，老闆的心腹。我們這部門本來就才兩個人，她一走 ，就新招來一個，我就成老員工了，所謂山高皇帝遠，老闆必須在這重新培養一個心腹，那個新來的做了兩三個月，後面老闆跟我透漏對這個新來的不怎麼滿意，準備放掉，她的工作由我來接，那段時間，老闆一來都會跟我聊天 ，聊家庭，聊工作 ，還問我一個月存多少錢，這不明擺著可以順水推舟的讓老闆給我加薪的嗎 ，但是當時我腦子愚鈍了，事後才反應過來。哎 ，這就是低情商導致的結果，機會在面前，都抓不住。後面再想見老闆，難咯。。當老闆另有安排的時候，你已經失去利用價值了，一個失去利用價值的人，老闆是不會搭理你的。