其實這個事吧說簡單也簡單，說難特挺難的。為啥這麼說呢，說簡單是因為酷開在這方面的實力太強，知道怎麼把使用者以及應用商們拉到自己的陣營中。說難是因為阿里YunOS在這方面沒有做好，再加上之前的廣電打擊，所以才能形成這樣一種局面。

算了下面給大家說一說阿里YunOS雖然當時風靡一時，不過卻遭致眾怒這件事，然後再具體分析一下酷開為啥在這這方面做的那麼好。其實當時我很納悶，為何除阿里自己的天貓魔盒還有如英菲克、開博爾、天敏這些“深圳品牌”電視盒子也用Yun0S系統？後來我才想清楚無非就是“利益”二字！

無法順利進入手機市場轉戰客廳、志存高遠的阿里巴巴客廳生態戰略一直有條不紊地推進，此前定下的硬體終端補貼政策至今都沒有停止，其內容為：凡是在電視盒子裡安裝YunOS系統的廠商，都可以獲得相應的補貼。不過既然給錢那肯定是有要求的，只有賣夠數才能獲得相應的補貼。為了保量獲得補貼，廠商就開始降價拼價格，最後發現還不如不拿補帖，並且由於大家都使用YunOS系統的原因，各家產品基本都是一樣的，毫無吸引使用者的亮點，所以才會形成現在的局面。

反觀酷開的模式，在吸引合作方談合作事宜時候雖然也是補貼，但是有自己的原則，第一，不看硬體利潤，第二，摒棄碎片化終端。硬體利潤方面，酷開網路提供補貼和後向分成兩種方式，而且更加偏向於後者，後向分成主要是指酷開網路不僅基於盈收的共贏共享體系，更多的是基於同等技術框架基礎之下的終端的資本價值體系，合作方共享規模化的終端資本的價值空間;摒棄碎片化是指終端規模化需要建立在一致化運營平臺基礎上。

另外光是這樣肯定吸引不了多少合作商，不過在在得到騰訊、愛奇藝、百度的鉅額投資以後。酷開做了全網資料的整合，不僅如此還在影視、音樂、體育、遊戲、教育、旅遊、健康、購物八大板塊內容上已集大成。所以才會吸引到像飛利浦、松下、熊貓以及冠捷等知名品牌的加入。

還有就是早在2016年，酷開網路就提出了“大內容”概念，並開放系統。2017年啟動了拓展終端計劃，讓更多的電視機裝載酷開系統，也正是在這個思路下，搭載酷開系統的終端量逐步攀升。拓展終端計劃的基調是開源共享、規模致勝，開源主要針對合作伙伴，共享的是所有商業模式。

千萬不要小看這個共享，要知道共享用好了是利器，用不好很有可能崩盤，酷開能有這樣勇氣很關鍵。

這樣一來高下立判，不是說阿里做的不夠好，只不過是酷開在OTT行業已經根深蒂固，並且用極其反常的手段，贏得了使用者以及合作伙伴的支援。

大概就是這麼一回事，我瞭解也比較片面，說的不對的地方也請大家輕噴。

我來打回答一波，我是真不清楚為啥阿里花了幾個億都推廣不了YunOS，以為平常對阿里YunOS並不關注，但是我知道為啥酷開能夠成功。

要知道酷開3300多萬的終端啟用量可不是鬧著玩的，在OTT行業中酷開這個終端啟用量整整佔據了整個行業18.4%的市場份額。對於這樣一塊大蛋糕，你覺得那群對於應用下載量季度看中的應用商們會不來分一杯羹？

另外聽說酷開終端使用者平均開機時長超過5個小時，使用者開機時長越高就代表著下載應用的機會越大，這都是應用行業中最基本的常識，所以酷開才可以利用最小的代價，讓應用商爭先搶後的入住酷開系統。說白了打鐵還需自身硬，也就是酷開實力超群，我想如果換成其他的品牌，還真不一定有酷開今天的成績。