除非是上市公司的股份！沒有上市的，自己內部說說的！就要看老闆的為人了！因為，大凡製造企業（不是那種早上買來下午賣出的商業）帳是隨便可以算的！有利潤無利潤，利潤多少？是人為可以控制的！大部分是分不到錢的！

一.何為身股？

身股的概念源於晉商，又稱“頂身股”。是指出資人有條件贈與部分員工的股份。身股一般情況下不需要出資，靠能力獲得，只擁有分紅權，但不具有繼承、轉讓和表決權，因此有時也被稱為“分紅股”或“虛擬股”，人在股在，人走股留下！

與之相對應的就是“銀股”，又稱為“註冊股”或“實股”，銀股是需要出資投錢的，不僅擁有分紅權，還具有有繼承、轉讓和表決權等權利！

身股制是一種對內部員工的激勵機制，我們先通過了解《喬家大院》，就可以揭開其中的奧秘。劇中喬家商號，許多夥計特別是以馬荀為代表的特別能幹的夥計卻紛紛向喬東家提交辭呈，要求辭號。喬非常納悶，就問孫茂才。孫解釋說這是慣例，商號徒弟進來4年出師後一般都要離開，能在原商號呆上三五年的很少，能幹上七八年的幾乎沒有。就是不讓辭號，其他商號大掌櫃也會以高薪挖走。

這表明，當時人才流失非常普遍。。夥計跳槽的根本原因是原商號待遇太低。這一點從馬荀的話中更能得到證實。喬請馬荀喝酒，欲勸其留下。當喬問馬辭職的原因時，馬說，東家出銀子佔的是銀股，掌櫃的以身為股佔的是身股，掌櫃的不願意辭號的理由有兩個：一是薪金比夥計多十幾倍、幾十倍；二更重要的是到了分紅的賬期，掌櫃能跟東家一起分紅利。

從上述情節可以看出當時商號的分配製度的弊端。像馬荀這麼忠心能幹的跑街夥計，錢莊近幾年的生意有八成都是他做的，其貢獻不可謂不大，其功勞不可謂不高，但其年薪只有區區20兩白銀，連最基本的生活水準都達不到，甚至連一家老小都養活不了，難怪他去意堅決。

喬反思後，力排眾議，敢為天下先，打破常規修改號規。新號規第十一條規定，各號夥計出師後頂一份身股，身股由一釐起，每年按勞績由東家和掌櫃來決定是否新增。從此，喬家生意興隆，人才濟濟，人員流失率大幅度降低。

可見，激勵機制對企業的發展是多麼的重要。

績效考核是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。

任何不和績效目標掛鉤的激勵都會變成福利和獎勵，也會失去激勵人才的目的。績效考核的本質是為了提升員工能力和工作效率，從而為企業創造出更大效益，也是衡量工作數量，質量的一個重要標準。也是作為員工職業晉升和薪酬獎勵的依據。雖然績效考核的方法有很多，但是績效考核的目的要清晰，利他，共贏，科學，公平。這樣對於企業的發展才是最有利的。

身股是公司為激勵人才設定的一種激勵機制，但是否真正能夠獲得這種獎勵，是需要和績效目標和責任掛鉤的，實現的這個過程就是績效考核。至於能不能真正實現，跟老闆格局，具體操作的方法，落實的力度等都是有關係的。老闆發心正，願意成就員工，機制設計科學，過程考核得當，執行落地有力，實現的可能性還是很大的！