遇到這種事情也是叫人非常為難的事情。

在我們生活中這種情況也不少出現。大多數人的選擇是明智的，顧全大局的。舍小家為大家，忍受著悲傷去完成祟高的事業。這些人是值得我們所有人學習和稱讚的。

其實任何事都存在一個平衡點，忠孝之間也不存在直接的矛盾。遇到這種情況，要懂的權衡。做任何事情都要本著自已的良心去做，就算忠孝之間的矛盾已變得不可調和，只要本著自已的良心、責任心，輕重必定能夠得到把握。

在我們生活和工作中，當有些事情遇到兩難時，要懂的忍讓，自已要忍，要學會受委屈。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。懂的忍讓，學會了受委屈，曰後定有所大為。

作為工程負責人，要有愛心，用爰去溫暖他人。當別人有了難處，有了困惑悲傷，要及時瞭解並主動去解決，用實際行動和溫暖來幫助受傷痛的心靈，這個世界會變得美好和諧，也會讓你的工作順利進展。

世上無難事，就怕有心人;當心中有善良愛的種子，定能開出美麗和諧之花。用誠志愛心去感動他人，定能收穫滿意的笑容！

首先沒有提前考慮到應急預案！導致專案經理沒辦法更換說明工程前期策劃就存在不足！

這個問題實際就是工作和家庭的衝突！！從情感親情的角度肯定需要照顧好家人！但專案上又沒辦法離開！如果專案所在地條件好就考慮在專案所在地接受治療，這樣就能兼顧！如果沒有那個條件了！我個人會先考慮工作！

所以我會毫不猶豫的告訴他:趕緊給我滾蛋，回家照顧家人，照顧好了立刻歸隊！

如果自己下屬的工作自己都不清楚，不瞭解還當什麼專案經理！

所以他們的業務自己必須熟練精通，這才是領導！

不要以為領導就是做辦公室喝茶看報紙的，他們可都是江湖高手，年輕人學習點吧！

對於這種情況，公司當然有些許預案的，對於每個人來說，家人的重要性不言而喻，與家人比起來工作又算什麼呢。自古忠孝兩難全，但是不孝的職員又怎會為企業盡心盡責呢！在這種情況下，相信每一個公司都會對員工給足關愛，所以如果我是專案經理，我會好好的安慰他，讓他不要擔心公司專案的事，照顧好自己的家人。

專案經理最重要的是協調溝通能力和組織能力,面對突發情況能夠及時有效安排合適的人到合適的位置,制定較完備的應急計劃方案,讓專案組成員清楚地瞭解各自的職責、工作量及時間安排,遇到困難能準確找到問題的關鍵點並迅速組織人員解決。

專案經理不一定要技術最好,但專案經理在突發事件的果斷應變能力尤為重要。

人非草木，熟能無情。身為專案經理的你，此時遇到專案關鍵人物(手下)家裡親人病重該如何應對？我想:百事孝為先，合理安排時間，讓手下先去盡孝。這時你如果拴住他的人，抓不住對方的心。此時他身在曹也，心在漢。一個人的心惦記兩處，啥事幹不好，還不如順水推舟，做好人情。作為專案經理體諒和關心下屬免不了，時刻掌握和了解下屬家庭資訊，必要時搭一把手，甚至經濟方面。作為專案經理同時做好其他員工的思想工作，該乾的活得正常開展，不因缺重要下屬停止不前，浪費時間和進度，必要時可以聯絡重要下屬，交換意見，以解燃眉之急。作為專案經理及時上報上級領導或老闆，以求得上級的支援或得到外部援助。專案經理千萬別把自己當老大，捧著人家的飯碗，得把各方整好了才是個理。