利用下班時間開會的公司是在變相剝削勞動者的生產價值，你完全可以要求老闆付於勞動報酬。如果老闆對於你的要求不於理會，你就上報到當地勞動部門，或是下班後拒絕參加老闆開的這類會議。既然你有心離開這樣的企業，就不要去擔心老闆會開除你或得罪老闆和公司。每個勞務者都有維護自己合法權益的權利，就算你還不想離開這樣的老闆和這樣的企業，你也完全可以用法律維護自己的權益。下班時間到就是你已完成你勞動合同中要求的對企業應付出的勞動義務，你就應該拿到你相應的勞動報酬。企業不能強求勞動者加班或是變相加班，只有你敢於向老闆提出合法抗議，老闆和企業才會自覺遵守法律規範。如果你長此以往的預設接受老闆和企業的這種變相加班而不付勞動報酬行為，那是你自己不維護自己的合法權益。

謝邀！很多公司就是喜歡這樣沒完沒了的開會，我也很討厭，以前我上班的那間公司就是每天都開會，但說了半天東一句西一句，沒個主題，沒個結果！天天開哪有那麼多的事，現場的事要等到晚上開會才討論解決，黃花菜都涼了！現場做事的本來就累得你精疲力盡,開會還要應付領導各種各樣的問題，專業點的答了他們還聽不懂，還要給解釋，不滿意的還被罵！這就是典型的外行領導內行，一將無能累死三軍！辭職與否得看待厚了，畢竟打工的不就是為了那點工資嗎？

四招提高會議效率

開會是所有企業的主要溝通方式，即便你跳槽到其它企業，也未免能有所改善。所以，建議你在決定辭職之前先向老闆誠懇地提出“提高會議效率”的建議，他如果能採納豈不更好。

首先，要坦誠地告訴他你的感受。

經常泡在會上，而且經常是開到半夜，不僅影響員工正常的工作，還會影響員工的身心健康。

其次，要幫他算一下會議成本。

按照慣常的計算方法：

會議成本=會議工時成本+效益損失成本+會議直接成本=參會人員平均小時工資×薪資附加值係數×會議小時數×(參會人數+2)×(1+1.5)+會議直接成本。

我曾經算過我們公司的會議成本一年是215萬，這個數字告訴老總以後，他大吃一驚，才下定決心改善會議流程，提高會議效率，取得了比較好的效果。

第三，要幫助他制定一個《會議管理辦法》。

包括會前要做哪些準備工作、會議通知應提前多長時間發放、會議資料應提前發放、決策內容要事先溝通等規範。會中要嚴格限定每個人的發言時間，在規定的時間內完成議題；嚴肅會議紀律，不得談論與會議無關的話題等等。會後要整理會議紀要，督辦會議決議是否落實，並進行考核等等。

第四，要幫助他建立一個完善的會議體系。

把現在所開的所有會進行梳理歸納，合併同類項，對每一類會的開法進行策劃，包括會議名稱？誰來主持？哪些人參加？什麼時間召開？會議的輸入是什麼？輸出是什麼？等等。這樣，將所有的事項都納入計劃中，就不會因為經常臨時召集會議而感到焦慮。

如果你的老闆能夠虛心的接受這些建議，並且大力支援堅定不移的執行，那麼你們的會議狀況一定會得到有效的改善。相反，如果你的老闆根本就不屑一顧，同時你自己也有跳槽的能力，那還是果斷辭職吧。

（文中所用圖片均來自於網路）