如何讓員工的效率最大化，如何合理安排工作時間，有效的管理員工？我帶大家瞭解下

1以身作則，不遲到不早退。自己起帶頭作用，服務時要面帶微笑，以樂觀的態度面對每一個員工，因為服務行業都是從第一印象開始的，沒有人有義務透過邋遢的外表看內心。

2當然在工作中要把自己的員工視為夥伴，把夥伴當鏡子，順便也完成自己的改造過程。還有就是每天上班關注員工的行為，優秀的員工予以讚美，有缺點的員工耐心的講解，並在每天下班的時候表達自己的感謝。

3經常和員工交流，瞭解員工的想法。交流時可以聽出可以瞭解員工正真想的什麼，還有些合理的建議，當然聽了這些建議後也要發表出自己的想法和意見。在交流過程中人與人的感情也比原來深了，一些小誤會也在交流中解除了

4想要對自己的管理心服口服，絕不是簡單的聽命令，還要獎罰要明確。當大家把心收在一起的時候，就會很賣力工作。

5作為一個管理者，也要從自身做起，努力提高素質，儘量做到寬容、大度，積累工作經驗，多看書多學習，在長期積累人格魅力才能形成。

6員工當然也希望在工作中能學到知識，有所發展，每個人對自己的規劃都是不一樣的，但是都些工作能給他們帶來好的發展機會，不會永遠在一個崗位上工作。作為管理者要深度瞭解每個雨員工的想法，根據能力的不同有晉升的空間，刺激員工的挑戰性，實戰他們的能力，培養員工的積極性，讓他們為了更好的發展機會而努力，這樣他們就會踏實的留下來工作。

7許諾員工的一定要兌現，也許你忘了曾經答應他們的某一件事情，或者你認為那些事情不重要，但是在員工看來他們會記住你每一件許諾的事情。

8最後就是一些福利問題，誰都希望自己的單位福利好一點，這時候每到過年過節都需要發放一些實用的小東西，當然現在基本所有國內外節日都會過，比如情人節520給單身的女性送玫瑰，光棍節選些實在的禮物送單身男性。這些行為讓員工會發自內心的感覺溫暖。

隨著移動網際網路科技的快速發展，加之4G網路的大力普及。催生和造就了一大批網紅。網紅用自己IP巨大的流量優勢，從給品牌帶貨，到自己開店，也走入了大眾創新、萬眾創業的大潮中。開始有了自己的團隊之後，如何管理員工就成了繞不開的話題了。

網紅店如何管理員工？我認為你應該從以下幾個方面入手：

首先，是找到對的人。你必須要找到志同道合的人。既然是網紅店鋪，與大的實體和平臺比起來，員工的待遇、福利和發展機會等，與大公司還是有那麼一點差距。所以你必須要找到認可你的經營理念，認同你的發展目標，並且來之能戰的一群人。這樣你們才有向心力。

其次，要學會分潤。不要太看重眼前的利益。越小的生意，越是要懂得讓員工的利益最大化。找對人，還得要留的住人。初創企業流失率太高，是影響發展速度的。對你來說，網紅經濟搶的就是時間。所以你可以根據自身實際，設計KSF這樣的薪資管理計劃。對於相對難得的人才，你還需要考慮吸納成為你的合夥人。充分發揮他們的主人翁意識。

再者，要懂得人性化管理。因為你從事的是一種特殊的經營方式。個性化、創意化是你必須要堅持的東西。所以，你要懂得取捨。千萬不可拿來主義，拿老一套的管理方式來管理你的員工。如果那樣的話，很容易禁錮他們的思想，挫傷他們的工作積極性。從而不能夠發揮他們的主觀能動性，也就不能給你帶來創新的和與眾不同的東西。