所謂“不管白貓還是黑貓，抓著老鼠就是好貓”，英雄不問來處、不詢來向，不計草莽不較田野、不論流氓不分良莠等等用事實證明、用結果說話的例項怕就都應該屬於做事結果導向了吧？

結果導向是ISO質量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一，即強調經營、管理和工作的結果（經濟與社會效益和客戶滿意度），經營管理和日常工作中表現出來的能力、態度均要符合結果的要求，否則沒有任何價值和任何意義。

結果導向首先強調的一個要素就是站在結果的角度思考問題，並養成一種長期、永久的思維習慣。

以結果為導向的思維、行為模式只會出現一種做事只注重結果，不注重過程，不管採取什麼方法，黑貓白貓逮住老鼠就是好貓的狀況。舉個例子，比如說招工，不管是採取欺瞞哄騙的手段，還是強迫威逼的舉措，只要能招到人就好，結果招到的工人知道真相以後，就會紛紛離職，所有的辛苦努力只能變成竹籃打水一場空。這種只注重結果不注重過程的做法只會導致結果帶來的效果不會長久持續，也就是說結果導向如果忽略了過程，出錯以後很難找到出錯的原因。不管怎麼說，怎樣做，任何人都想在竭盡全力做了一件事以後可以達到一個既令人感覺圓滿又有利於事情朝好的方向發展的結果。

所以做事不能單純以結果來定輸贏，評價一件事做的好與不好，不僅要看結果，還要看過程，最好的做法是，要既鼓勵結果又注重過程。

這個問題的外延很大，可以預設一些前提條件：在企業管理中，尤其是市場營銷的管理方面，以結果為導向是非常有效的管理模式，可以讓團隊成員人盡其才，八仙過海各顯神通，能夠增強團隊的執行力，保證營銷目標的達成，前提是要劃好紅線，明確底線；而在教育領域，尤其是基礎教育，嬰幼兒教育領域，主要關注教育的過程，鼓勵孩子們大膽嘗試，勇於實踐，要讚賞孩子們努力的過程，結果就不那麼重要了；

對於成人來說，在工作中結果肯定最重要。

而在生活中，最好是享受過程，把握當下，結果往往沒有那麼重要，除非有十分明確的目的。

要清楚的是，人生就是一場體驗，太糾結於結果，往往忽視了過程的美好，或者擔心結果不好而放棄嘗試的勇氣；而有些事，如果不追求結果，過程也失去了價值。所以，過程和結果需要均衡，需要協調。

要鼓勵過程，注重結果。

你寫個程式，寫了五年，在實際中應用不起。但是，人家寫了2年，人家解決了實際問題，這時候給誰獎勵?同樣是銷售，人家賣了10個，你賣了1個，這個時候你獎勵那個?

但是，有時候努力了不一定成功，但是不努力一定不會成功，所以要鼓勵過程，沒有過程的支撐也沒有好結果。

只能說，那些確實過程很努力，結果不理想的，那麼給點其他的什麼吧，比如在單位結果好的真金白銀，有精神面貌的人家盡力了，但是結果不好，那就給學習機會，工會發點獎狀等等這些鼓勵吧。

在說個簡單的比喻，你說你努力，努力得不得了，你種的地沒得米，人家的地有米，難道虧待那個給大家提供食物的。

努力了不一定成功，不努力一定不會成功。我覺得應該這樣闡述這個結果和過程。

以結果為導向就會出現一種狀況，做事只注重結果，不注重過程，不管採取什麼方法，黑貓白貓逮住老鼠就是好貓。舉例說招工，不管是採取騙、哄的手段，只要能招到工人就好，結果工人是招到了，但是招到的工人知道真相後，就會紛紛離職。這種只注重結果不注重過程的做法會到導致結果帶來的效果不會長久持續。做事不能單純以結果來定輸贏，有時候失敗幾次才能成功，失敗乃成功之母，評價一件事做的好不好不僅要看結果，還要注重過程，如果想更深入瞭解結果導向的魅力不妨抽空看一看問答下方的結果執行力實操視訊課，或許你能找到詳細的答案！

做事結果導向的利弊。利處在於易形成固定的成功思維格局，不利於思維的開拓。弊處應對新的事物時，由於思維的侷限，反而畏難不知怎樣實施。

只有選擇在能夠成功的結果導向洐伸方面的有關事情，在成功結果導向上，引申深化，擴大應用成功規律。

整那麼多新詞，為結果好去幹結果不好就不幹嗎？努力做結果好與壞都可以接受，過程很重要，志願軍以一敵17國聯軍你知道結果嗎？做人做事不能太在意結果，人的最終結果人人都知道，難不成都不活了？

按照你的邏輯，做一件事，結果好就接著做，結果不好就停手？這種邏輯，會讓你一輩子苦不堪言。例如你到超市“順”商品，第一次得手了，結果很好，然後就開始第二第三次？你去應聘工作，第一次沒錄取，結果很差，然後就拒絕第二次應聘了？