二級建造師，看起來很酷的稱呼，其實也僅僅是個建築業的一種執業資格而已。要說需要怎樣的技能才能做好一名合格的建造師呢？

如果公司需要的話有資格做一名建造師同專業允許執業範圍內的專案經理，那就恭喜你，你的名字可以上牆了，並且工程質量方面終身負責！當作為一名專案經理需要懂所專業的技術、懂管理、懂經濟、懂法律……等等！

實際工作中馬雲說的996工作制，我覺的時間根本不夠用。需要總結目前的工作進度，瞭解供貨商原材料的供應情況，專業分包公司的管理與協調等，掌控資金的到位情況。

做好當下個各局的檢查工作如環保風暴下的環保檢查，試想一下不合格的後果，所以各環節都容不得大意！都要按班就緒、按要求做好！

　　對於一名合格的二級建造師來說，建築方面的知識肯定都接觸過，也是最為基礎的東西，如果連最基礎的東西都不能掌握，也就沒法在建築行業立足了。更何況，知識以及技能更新迭代比較快，這就需要二級建造師有較強的學歷能力。

　　俗話說，不想當將軍的兵不是好士兵，所以作為二級建造師，除了能成為一名合格的建造師外，還得會領導自己的團隊，要勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經驗和失敗教訓中不斷提高專案管理水平。

　　身為一名二級建造師，難免會遇到很多種突發情況。比如：合作物件的不同、對接領域的不同、企業價值觀不同等。所以在不同的企業文化差異面前，需要二級建造師擁有較強的建築文化整合能力，能夠包容不同的文化理念，這樣才能在建築行業走的更加長遠。

二級建造師，已具備專案經理的資格，所問的就是專案經理的實用技能吧。一個工程專案經理需具備四大素質問題：1、品德素質，專案經理作為一個專案直接運營者，對外協調對內管理整個部門資源，誠信為基本；2、管理能力素質，專案經理作為一個專案的最高領導者，應具備高瞻遠矚的眼光，突發應變及化解衝突的能力；3、知識結構，專案經理需掌握的領域比較寬廣，技術、成本、安全、質量等知識儲備都有涉及，綜合性比較強，對於專案能更好的全面掌控；4、身體、心裡素質，專案經理作為專案第一負責人，當然免不了應酬，為保證專案的正常執行，專案經理對外很多關係都需要交際疏通，這就使得專案經理花很多的時間精力去鬥智鬥勇，對身體是一個很大的考驗，另外對突發事件的處理，一個專案是龐大的，複雜的，對於事情的發生，作為專案經理就得時刻保持清醒的大腦，冷靜的判斷，做出正確的處理方式。總之，一個專案經理是集多領域、多素質、多方式的綜合性人才，並不容易。

要想做一名合格的二級建造師，就需要具備很多方面的能力，比如：

　　較強的學習能力

　　對於一名合格的二級建造師來說，建築方面的知識肯定都接觸過，也是最為基礎的東西，如果連最基礎的東西都不能掌握，也就沒法在建築行業立足了。更何況，知識以及技能更新迭代比較快，這就需要二級建造師有較強的學歷能力。

　　超強的管理能力

　　俗話說，不想當將軍的兵不是好士兵，所以作為二級建造師，除了能成為一名合格的建造師外，還得會領導自己的團隊，要勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經驗和失敗教訓中不斷提高專案管理水平。

　　建築文化整合能力

建造師只是個專業職稱，跟專案經理等崗位是不一個概念。建造師只要透過考試就說明你符合資格，專案經理則更需多一些協調管理的能力！

按照書面上的說法是懂管理，懂經濟，懂法規，懂技術，

1.懂管理，才能管理好一個專案。

2.懂經濟，主要指的是工程經濟，一建考試比二建多考的一科就是工程經濟，懂經濟能夠降低成本。

3.懂技術，懂得工程專案上的工法，工序，技術，才能做好專案管理。

4.懂法規，熟悉現行的各種與工程相關的法律法規，明白自己的責任，能夠做到懂法守法。

建造師資格是做專案經理的前提。

實際工作中，專案經理是一個協調崗位，關鍵是能夠協調方方面面的關係，世事洞明，人情練達，處事通達，才是個合格的專案經理，至於技術 經濟方面有專職人員管理。

所以實際中，多數建造師只是掛了個名，真正起專案經理作用的，有證的不多。

二級建造師的執業技術能力具有如下要求：1）瞭解工程建設的法律、法規、工程建設強制性標準及有關行業管理的規定。2）具有一定的施工管理專業知識。3）具有一定的施工管理實踐經驗和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質量和安全生產。

按照書面上的說法是懂管理，懂經濟，懂法規，懂技術，

1.懂管理，才能管理好一個專案。

2.懂經濟，主要指的是工程經濟，一建考試比二建多考的一科就是工程經濟，懂經濟能夠降低成本。

3.懂技術，懂得工程專案上的工法，工序，技術，才能做好專案管理。

4.懂法規，熟悉現行的各種與工程相關的法律法規，明白自己的責任，能夠做到懂法守法。

建造師資格是做專案經理的前提。

實際工作中，專案經理是一個協調崗位，關鍵是能夠協調方方面面的關係，世事洞明，人情練達，處事通達，才是個合格的專案經理，至於技術 經濟方面有專職人員管理。

所以實際中，多數建造師只是掛了個名，真正起專案經理作用的，有證的不多。