隨著手機市場的逐步發展，網際網路手機的增長乏力，但專注於線下市場的OPPO和vivo已經發了大財。

　　因此，許多手機品牌已經開始部署線下手機商店，這將使消費者在第一時間感受到自己的產品，縮小品牌與消費者之間的距離，其次是達到那些線下使用者並轉換銷售。華為和小米都在努力在網上開店，但兩者之間的流量卻完全不同！

　　從網友的圖片反饋中，我們可以看到，只是隔離牆，小米的房子幾乎滿了。除手機外，還有空氣清淨機和淨水器等周邊產品。華為非常冷清，只有少數職員在玩無聊的手機。

　　另一位網友的反饋情況是一樣的。只是一堵牆，華為和小米的實體店之間的差距是如此之大！

　　同樣是中國產手機的巨頭。為什麼華為和小米之間的差距如此之大？主要是由於不同的使用者群體，小米的使用者群更年輕，小米的家的位置一般在繁華的購物中心，自然吸引了許多年輕人的注意。

　　其次，小米屋有各種各樣的商品，而名副其實的小米百貨商店，很多人都在商場購物，去小米家購買商品。華為在這兩方面都處於劣勢。

　　小米家的成功對所有人來說都是顯而易見的，它引起了許多手機巨頭的關注。例如，Hammer的羅永浩參觀了小米家，體驗產品。

　　華為俞承東也看到了小米家的成功。小米的家已成為手機制造商的典範。

這很正常，現實中不止實體店會出現這種現象，大到開公司、小到商品陳列，很多同行業、同品牌、同類別商品都會這麼做，而原因無外乎以下幾點：蹭流量、熱點

以小米和華為為例，華為的產品雖然好，但價格並不是很親民，線下的很多小米實體店火爆的原因，一是價格親民，二是產品多元化。而華為雖然品牌非常不錯，但實際上線上下還是弱於小米的，如果華為將門店開在小米附近，實際上是可以截留一部分使用者的，這比獨立開店、再去定位精準使用者省事多了。

如果細心觀察，各位就會發現，只要是實體店，但凡一些響亮的大品牌店附近肯定會出現其他品牌的門店。這樣做的原因也是為了互相蹭流量，比較明顯的就是我愛我家的旁邊大多都會有鏈家網。這樣做的好處在前文中已經說過了，一是為了佔領市場份額、二是為了打壓競爭對手，三是為了省資源、稱流量。

如果經常去超市就會發現，超市為了方便管理，會將統一類別的產品放在一起，這樣是為了方便管理、方便顧客挑選自己喜歡的商品，增加購物體驗。

但這只是表面，實際上很多廠家也會要求自己的產品與競品擺在一起。以統一老壇酸菜面來講，這是第一個“酸菜面”，統一推出不久就被各大廠家爭相模仿釋出新口味，比如康師傅、白象等。而在推廣自己“新酸菜面”的時候，因為自己產品的名氣不夠大， 都會要求超市幫忙將這款“新”擺在統一的“舊”旁邊蹭流量。

綜上，我們可以看出，這種蹭流量的方式實際上就是惡意競爭，但這也是沒辦法的事，國內很多實體店倒閉的原因並不是市場不好，而是經營實體店的人沒有經營頭腦，所謂的KTV一條街、燒烤一條街就是這麼來的。