不要覺得這條路就行不通了，你可以藉助他的成型產品來開發你自己的，甚至說是專為他們服務的衍生產品。這就叫大樹底下好乘涼

飛哥觀點：這個問題拼多多已經給了我們很好的答案。尋找庇護所，用一種創新思維重新構建原有商業形態。

相同的領域，商業模式不同，戰略打法不同，也會獲得不同的市場空間。任何一種商業模式全盤複製都是無法超越競爭對手的，畢竟團隊的基因是你無法去複製，才是一家公司真正的核心競爭力。

無論你即將面對的競爭對手是誰，首先還的從自身的角度，看看團隊能夠給客戶提供怎樣的獨特價值。

團結基因決定商業模式，輕易被模仿的商業模式，說明團隊尚未建立核心競爭力。

網際網路流行一句名言，騰訊的產品，阿里的運營，這充分表達了兩個公司不同的文化基因。騰訊以產品見長，阿里則以運營見長，彼此互為網際網路領域競爭對手，但各家都捍衛著各自的核心領域。阿里多次想要進入社交屢屢失敗，而騰訊想要進入電商也敗走麥城。

為什麼這兩家公司，都進入不了對方的領域呢？

顯然這兩家公司並不缺錢，而缺的就是對於彼此領域深刻了認識。兩家公司互相進入對方領域時，採取的都是跟進和模仿的策略，並沒有在商業模式上進行顛覆性思考，在戰略打法上也尋找出一條捷徑，自然很難撼動對方的城池。

2007年黃徵離開谷歌中國，段永平將步步高的電商業務交給他做，黃崢首次開啟了電商創業之旅。

2010年黃錚再次創辦電商代運營公司其樂，幫助步步高、OPPO、OVOV等數碼產品進行全平臺代運營，且做到代運營領域前三。

13年，其樂又內部孵化出黃錚第3個創業專案尋夢遊戲，尋夢遊戲成為黃錚的公司帶來了龐大的現金流。在遊戲公司的基礎之下，後來又孵化出了“拼多多”。

2015年黃錚開始第4次創業，推出生鮮電商“拼好貨”，同時投資遊戲內部孵化的平臺電商“拼多多”。

黃錚的4次創業經歷，三次跟電商有關，拼多多的成功並非一夜之間成名，而是黃錚在電商領域深厚積累的功底。

拼多多為什麼可以撼動淘寶，核心它是一家有著遊戲基因的社交化電商公司。

這些遊戲產品的玩法，使得拼多多的使用者傳播裂變能力很強，這大大降低了拼多多獲客成本。

另一方面，使用者完成一定的任務之後，不僅可以獲得金幣，及抵價券。砍價、拼團、簽到領獎都有復活卡，這大大增加使用者持續使用的粘性。

例如，我老婆最初很少在拼多多上購物，但是她會在拼多多果園玩遊戲，且植物成熟之後會獲得免費水果等實物獎勵。當拼多多成為使用者上網的一種休閒場景，娛樂場景之後，隨之而來的購物習慣的遷移，也就水到渠成。

在拼多多尚未誕生之前，所有的網際網路人都嘗試過從不同的緯度進入電商的細分領域，而成功的並不是很多。真正對淘寶造成衝擊，能夠產生威脅的也僅出現了一家拼多多。

團隊基因是一個創業團隊經過長期積累，所形成的思想認識，影響著整個團隊的行為結果。巨頭進入的領域並不代表沒有縫隙，找到那個縫隙紮根於此，也許你就能在這個細分領域存活下來。