這個很正常，領導批評一個人，很多時候可能是因為領導重視他，是領導看重的人，雖然在語言山批評，但加薪、獎金和升職卻都給到他。

而領導口頭給表揚的，也許領導表面上客氣客氣，給些虛頭巴腦的表揚，安撫你好好幹活，真正實質性好處卻不會給你。

就好比你自家的孩子，你可能經常批評，說他學習不認真等等，但別人家的孩子，你會批評嗎？還是對人家孩子客客氣氣表揚呢？

但你家裡有礦，你會給你孩子還是給別人家孩子？

古人都說了，聽其言而觀其行。

一，眾人犯錯，一人捱罵的A君。

A君絕對是主要領導罵的最多的人之一，無論犯什麼錯，只要搭上他，放心，你絕對不會捱罵。A君捱罵捱得最多是在會場上，接個電話啊，著裝不規範啊，坐的不端正啊，主要領導只要開會想罵人，A君就有份。

A君呢，只要一捱罵就點頭，立馬整改:罵他開會接電話，他就立即掛電話；罵他沒坐端正，他就立馬坐端正，沒一點牢騷；會後還常去主要領導辦公室做檢討，結果挨的罵越多，和主要領導混的越熟，後來成了主要領導的小跟班，最後還是捱罵，提拔但也就順理成章了。

二，善在上級領導面前捱罵的B君。

B君不經常捱罵，但他讓我驚豔的是，他很善於在上級領導面前捱罵。最經典的莫過於一次省廳督察來局裡督導，在會議室，省廳帶隊領導說到某件事，問主要領導，該部門領導按規定要負領導責任，你們追責了沒有。主要領導回答追責了，對部門領導處了警告處分，結果省後督察就要看處分材料。

主要領導張口就問：B，你把那份材料放哪裡去了？我都奇怪，B君不管這塊業務啊，怎麼找他要材料。B君大大方方站起來說材料放我辦公桌忘拿了，主要領導就嚴厲批評，B君等主要領導批評完才出門去找材料；半天后回來說鑰匙沒找到，又一頓罵，又站著等罵完才出門去找鑰匙，最後終於拿了材料來交差。

我事後問他怎麼回事，他說鬼啊，沒處分材料，他出去安排人家做了一份材料拿過來的。且不說B君和主要領導的默契度，單是這臨場反應就可以看出是個不得了的人才，要大力提拔。

三、主動找罵的C君。

C君和我關係要好，能力強，為人好，工作做的好，開會經常受表揚，本來早就該提拔，但卻遲遲沒有動靜。後來一個小事犯錯誤，還大會上臺做檢討，我覺得很不可思議，以為他提拔要黃了，沒想到檢討完不到一個月就提拔了。

我百思不得其解，就去找他取經。酒過三巡，他告訴我，那次犯錯是他自找的，更是把我弄得一頭霧水。原來他請教了高人，高人支招，領導要提拔你，你就得感恩他，這種感恩不一定說非得送禮，起碼心裡你要記到；如果你表現完美，所有人都覺得你該提拔，那領導就不見得會提攜你，因為他會覺得你感覺不到他對你的重要性啊。

這個是一種人領導藝術，一是願意吃糖給一個糖，二是有的必須鞭子抽，三是對精明能幹，或者領導信任能幹事，鞭抽能懂事會幹事幹成事的，當然大千世界無所不能。多學習能幹事，會幹事。前途是光明的道路是曲折的，努力吧孩子。