在京東商城和亞馬遜之間你會傾向選擇哪一家呢?就目前的經營狀況，流量及成交量而言，京東更勝一籌?為何亞馬遜中國略遜京東商城一籌呢?電子商務代運營專家李淨衣京東一開始從電子產品起家，後來包括網站設計都是模仿美國亞馬遜的做法，大而全。而亞馬遜中國，最早是從收購卓越而來，卓越是從讀書會員俱樂部開始，最早只是做書籍類的產品，直到亞馬遜收購卓越之後才開始重視百貨類的產品。在這個基礎上，京東自然會在短期銷量上大幅高於亞馬遜。如果說到長期增長的後勁，更看好的還是亞馬遜，目前的京東更像是處於早期的野蠻增長階段，導致自身的危機也很多，一旦資金鍊出現問題崩潰很快。反過來亞馬遜的增長速度慢一些，也更穩定一些，亞馬遜美國曾經經歷過2000年科技泡沫破裂而生存下來最終成就如今的地位，也經歷了08年的金融危機，更懂得如何在危機中讓自己有長期生存能力，只比較銷量沒有太大意義，在電商普遍虧損的情況下，多花點營銷的錢很容易提高銷量，但是誰能熬得更久誰才能在最終的市場上勝出。評價電商的業務能力是不能單單從銷量角度衡量的，透過大量的廣告以及短期單品的價格優勢只能在一時得到銷量的增長,亞馬遜是那種悄悄的把所有基礎都做紮實，然後等他發力的時候你會覺得無法趕上。亞馬遜管理零售業務的工具，以及強大的資料分析能力,同時庫房管理的智慧程度我覺得同行沒有一家可以比的上。亞馬遜的財報不會披露其他國家的業務，但是我瞭解到的，美國本土和德國以及日本都是做的不錯的。在業務上，亞馬遜可以說是所有電商的楷模，大家都在模仿或者借鑑，業務的模仿可以很快上手，但是運營和系統就需要經驗和時間以及人才去搭建了。下面就兩個網站頁面及運營和物流來系統分析下其中深層次的原因:1.一個主營業務是圖書，一個主營業務是電子產品，單價差價大家難道都忘了嗎?亞馬遜賣100萬本書也未必比得上京東賣10檯筆記本的銷售額高。2.亞馬遜的使用者體驗確實很好，就一個免運費政策，在電商十餘年的歷史中，堅持最久的就是亞馬遜，而且支援三四級的城市，雖然某些地方比較慢，但是相比其他的當年噹噹，京東真的很不錯。3.但從銷量來看京東較大，但是京東很大程度上是賠本賺吆喝。4.亞馬遜做大城市還好，小城市他的合作物流他控制不了，買過幾次送到外地的，不同程度出現包裝破損的情況，還有一個就是派送極慢，他的重點在大城市。在上海，速度不比京東差，貨物也比京東全，技術實力就更不要說了，他還有云，所以，隨著國民網購的進一步普及，加上他解決掉合作物流的問題，如果此時京東還沒有能上市。5.個人覺得亞馬遜的頁面風格很不本土化，首頁內容太少;商品頁面裡，竟然會有一些欄目佔用空間完全從左到右的，會顯得很空;開啟商品頁面不是新開頁面;電子類產品的詳細引數描述都是堆在商品描述裡面(可以對比京東的數碼產品頁面);整個頁面都是白的，沒線條沒分色，看起來太不本土化了(想想淘寶的店鋪裝修在國內都能形成產業，就知道這塊對消費者是有意義的)。

亞馬遜電商平臺講求精細化運營，對供應鏈和運營能力要求高。不要輕信什麼無貨源模式，也不要隨便找代運營，要靠自己實際摸索，半年左右可入門！

一直有人在做的，而且做跨境電商的人每一年都有所增加。

自己運營成本會比較高的，除非你運營技術非常高，各個環節的知識都懂。

要不然還是找靠譜的代運營公司（像浙江途驁）做比較好。