因為中國政府改革開放首先對美國實行優先政策在國內形成了龐大的市場，加上沃爾瑪有較好的管理經驗，在中國獲得豐厚的利潤才變成現在的首富榜。

消費行業的穩定性。

科技企業盛產流星，眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。比如王安電腦。

地產煤炭鋼鐵等屬於週期性行業，受經濟週期影響較大。

獨有大消費行業，不受經濟週期影響，很少受到新技術的衝擊，一旦確立品牌優勢，就擁有了穩定的護城河。

比如老乾媽，比如海天醬油，比如茅臺。

你有再多的錢，再多的科研專家。能創造出一個茅臺嗎？

沃爾瑪為什麼能連續7年蟬聯世界財富500強第一？

就我個人分析，主要有以下幾點：

1.因為有美國國內龐大的消費市場。

經資料統計分析，沃爾瑪70%的營業收入來自美國國內，因此美國國內市場對它的營收增長非常重要。我們知道，作為全球最大的經濟體，美國一直是一個高消費國家，居民消費在收入當中的佔比遠遠高於儲蓄，而且有著完善的消費金融服務，早已形成了透過信用卡等提前進行消費的習慣，零售消費額的漲落在很大程度上受消費者信心影響。近年來，美國國內消費者消費信心持續高漲，消費信貸金額也穩步攀升，這是沃爾瑪業績如此靚麗的基本保證。

2.持續透過科技手段提高效率，打造了業內效率最高的供應鏈，庫存週轉期極低，因此也藉此可以最大程度地打價格牌來吸引消費者。

對於零售行業而言，實際上並不存在真正的品牌忠誠度，低價是吸引保持消費者最佳的利器，而要能實現低價則需要零售商在最大程度上降低庫存週轉，提高效率。

3.展開一系列收購，打通線上線下零售業務。

在電商時代，沃爾瑪沒有裹足不前，展開了一系列的收購，將零售業務由傳統的線下模式轉換成線上線下雙模式，也實現了從傳統的商店轉型成為更全面、覆蓋線上銷售的零售商。

首先，沃爾瑪的出色表現，得益於美國龐大穩定的國內消費市場。

沃爾瑪70%的營業收入來自美國本土，因此本土市場對它的營收增長非常重要。美國是一個高消費的國家，居民消費在收入當中的佔比遠遠高於儲蓄，而且有著完善的消費金融服務，早已形成了透過信用卡等提前進行消費的習慣，零售消費額的漲落在很大程度上是受消費者信心的影響。近年來美國的消費者信心指數一直不斷走高，消費信貸的金額也穩步攀升；

其次，沃爾瑪一直致力於透過科技手段提高效率，打造了可以說業內效率最高的供應鏈，將存貨週轉期降至非常低的水平，同時藉此也可以在最大程度上打價格牌來吸引消費者。

在零售行業實際上沒有品牌忠誠度，低價是保持消費者粘性的最佳利器，而實現低價策略則需要零售商在最大程度上提高效率；

第三，電商時代，作為實體連鎖銷售時代的最強者，沃爾瑪沒有止步不前，展開了一系列卓有成效的收購，打通了線上線下的零售業務。

2018年2月，沃爾瑪甚至正式改名，把原有名字“Wal-Mart Stores”改成“Walmart Inc”，特意去掉stores（“商店”）一詞，昭示了沃爾瑪從傳統商店轉型成為更全面、覆蓋線上銷售的零售商。