什麼破公司才有這麼奇葩的管理人員，並且這個開除能夠得到執行。果斷起訴賠償吧。我以前的一個領導（廳級以上），在我簡訊請示報告小事情時最多的回覆就是ok。

我記得我回復過類似問題，很多看似不合理的背後都有絕對合理的過程，管理者也是人，喜怒哀樂他都有，情緒化也是難免的，只能說Ok手是最後一根稻草。細節決定成敗，職場中沒有標準答案，很多時候可能一個忽略的細節就已經犯了大錯，先自省再帶入別人的位置去看問題，結果已經產生，唯一的收穫就是完善自身，批評別人於事無補，因為你的價值決定你是否被取捨。

無論是生活還是工作中，其實很多時候我們是帶著“情緒”在與人溝通的，只是可能有些時候自己都沒意識到而已。

我們在工作的過程中無法準確的瞭解到自己的領導在與我們溝通的過程中處於什麼樣的情緒狀態，所以平時就應該養成良好的溝通習慣，這樣可以最大程度的保證自己不被“殃及池魚”。

比如題主這邊提到的員工反饋的問題，通常領導安排工作後員工都應該回復“收到”以說明對工作的瞭解。雖然回覆“OK手勢”與“收到”的含義基本相同，但是這個手勢很多時候是員工向領導彙報工作時領導的反饋。

平時使用可能問題還不大，但是一旦遇到領導心情不佳時，這可能就會成為一種情緒的負面催化劑，稍有不慎就會引爆領導的情緒。

我們在職場中混跡久了也知道，領導心情不好，那我們肯定也沒好日子過的，所以還是多多注意為妙。

欲加之罪何患無辭。在我看來，回覆OK手勢只是作為被開除的一根導火線或一個引爆點而已。

今天回覆收到沒被開除，明天可能會因為遲到30秒或者說錯一句話被開除，該來的總會來。

該企業的管理人員選了一個不那麼恰當的方式而已。

任何企業，想開除一名員工，看似簡單，其實不然。員工勤勤懇懇工作，不違反法律，不違背原則，不觸犯公司管理制度。僅僅因為領導的個人喜好去開除，名不正也言不順。可能這也是引發輿論的一個關鍵點所在。

作為員工，身在職場，肯定也不止是勤勤懇懇工作那麼簡單。職場是一個複雜的矛盾體，有技巧，有學問，有規矩，有忌諱。所以，任何時候不要超脫圈子之外，不要遊離體系之外，做一個合群的人，受人尊重的人，守規矩的人，能做到討人喜歡最好，做不到，也儘量別讓別人討厭。

就該問題而言，若其開除原因真的是由於迴應任務用的OK手勢表情而非“收到”，那麼個人想法，這個企業應當沒有什麼值得留戀的，果斷選擇離開應當是上上策。

然而我總在想，這得是一個怎樣的企業管理人員，其智商與情商得有多低，才能在想開除一人時，用瞭如此蹩腳的理由與藉口。所以倘若是企業管理者的問題，絕非在此一件事上能夠體現其工作方式方法，因此可以聯想管理者在其他工作事項中表現出來的工作能力，如此對應，心中答案一目瞭然。

回看此事，以我所在企業為例。我們通常在釋出工作任務時，要求相關人員收到回覆，甚至直接@責任人，但是通常的結果是，沒有人回覆，或者很少有人回覆，於是我們在大會小會上講，給予他人及時的反饋是實現良性互動的必備，也是對他人工作成果的一種反饋，縱然這樣，仍然無人反映。我覺得這不是個例，很多的企業都或多或少存在此類問題，所以企業只能適應，而後反思是否是企業管理或員工活力產生了問題。