首先我覺得招聘是雙向的，企業招聘員工的同時，員工也是在招聘企業，雙向吻合，才能合作共贏。

第一點：企業在招聘的時候肯定是從公司的角度考慮，尋找優秀合適的人才，為公司謀福利，但不能只顧公司不顧員工，把員工當做工作機器，要讓應聘者感覺在你的企業工作不是高攀，也不是低就，像是找到了合適的平臺，互相學習發展。

第二點：給應聘者充足的保障，簽訂勞務合同等一系列必要的條約，不能讓應聘者有擔憂的心理，整天想著萬一辭職了扣工資不給，公司到底行不行之類的心理，準確來說就是給應聘者一顆“定心丸”，讓他感覺在這個公司上班正規有保障。

第三點：來企業上班，不等於簽了“賣身契”，員工上班期間認真工作，業績良好，公司不能壓榨員工私人休息時間，尤其天天把加班掛在嘴邊，，不能以工作名義捆綁員工的自由。

一、能力：求職者能否滿足崗位的要求，他來了以後能否承擔我們所期望的他要承擔的責任、解決相應的問題。這是根本，這是他的價值所在，這一點不具備，我為什麼要招聘他，企業又不是慈善機構，他可以不完全滿足，但至少要能承擔一部分，要有價值體現。我們可以培養你，但不代表我不需要你的能力，企業畢竟不是學校！所有老闆和你說，你現在不會沒有問題，我們可以培養你，能夠在原定素質要求下降條件，一般只能說明企業現在找不到合適的人，而只能降格錄用，解決企業用人危機，不要認為企業是願意培養你。企業招聘大學生進行培養，哪是有計劃的，是企業的人力資源規劃安排，和這是兩個概念。

二、品德：企業都不希望養一個白眼狼，隨時都要防被反咬一口，所以應聘者基本的品德修養是必須的，既當職業人，就要行職業事，用職業的態度來對待工作，首先是拿人錢財，就要替人消災，給企業價值回報。另外不要有太壞的心眼，不要心在曹營心在漢，更不要拿企業的利益換取自己的利益，企業不需要你對組織的絕對忠誠，但至少你不要害我，不要吃裡爬外。

三、學習能力：現在社會變化太快了，沒有學習能力的人基本沒有生存空間，不要說成長髮展，企業不需要讓每個人都成為精英，但你至少要能適應發展與變化，當需要時，能夠快速的理解與掌握要求，不能影響工作的正常開展。

其它的素質因素很多，隨崗位不同會有很大的差異，但這幾項是基本的、通用的要求，這一點不具備，用起來是很難的，還是省省吧！

員工自身出發，被招聘者的進取心，能實現自身的價值，能被人承認的認可度以及公司給的關乎自身的合理利益。

公司與員工之間是相互的，公司提供平臺，員工創造利益，換個說法就像是互相“利用”的關係。有“利用價值”好過沒有“利用價值”。

第一，人品。做任何事情都是先做人後做事，人品好的人人緣一定不差，人緣好自然團隊的融洽度就高，這樣做事效率不但高而且團隊責任心也強。

第二，能力。能力就是體現你在公司的價值的體現，一般面試主要參考你過去的工作經歷及業績，結合本崗位的職責要求能否產生共振效應。從而為公司帶來業績上的更大突破。

第三，學習。在工作中要不斷的學習，不斷的鑽研，不斷的嘗試新的模式……一個人停止了學習，再優秀也會被這個世界所淘汰。學到老，活到老才是真的自我精彩！