我所瞭解的“留人”機制沒有一種最終把人留住的，要想真人一個人跟著你死心塌地幹一輩子，最重要的是以下幾點：

1,你想要的是不是也是他想要的？只是一味的強調如何成就人生，如何活的有價值有個毛用，你想要實現的目標，是他的目標嗎？

2,跟你合作他開心嗎？如果只是為了賺錢，那我可以明確告訴你，錢賺差不多的時候就會離開，去做自己喜歡的事兒。

3,他工作的是否愉悅？長期讓員工在壓力下工作。只要求員工為企業創造價值，不考慮員工的感受，這樣的員工流失率回很高的，什麼機制也留不住。

4,留住員工最好的辦法其實就是“留心”讓他覺得，在哪裡都沒有在這裡“踏實”，需要溫暖有溫暖，需要安全有安全，需要成長有人幫，這才是核心！

現在很多培訓公司，打著各種留人用人機制“忽悠”的，你可以問問他們的源員工留住了嗎

不知道為什麼，我第一眼就看成了如何留住優秀的人才？髮型師當然是人才，所以道理是一樣的。

一般來說要經歷三個步驟：

第一、瞭解人才的需求。

你需要透過跟當事人正式的交流，以及其他的渠道來獲取他們的真實需求。是想要錢？想要自由度？想要更多的職業發展機會？還是想獨當一面？還是其他什麼方面？

瞭解真實需求至關重要，這將決定你下面的行動是不是為結果服務的，還是南轅北轍？這就好比我們做一件事，要先確保做對的事兒，否則一切努力都是白費的。

第二步、評估人才的需求。

瞭解了人才的真實需求之後，你可以對照著公司的階段發展目標，以及你的期望來評估人才的需求。比如他的需求是不是合理？現階段你能否滿足他的需求？滿足他的需求之後，你對他的期望是什麼？要非常具體的一條一條的列出來。

第三步、開誠佈公的交流。

做完了第1步和第2步之後，你心裡應該非常有數了。這時候你需要跟當事人做一個1對1的、面對面的、開誠佈公的交流。這既體現了作為領導，你對這件事的重視，也體現了你對當事人的尊重。

交流的關鍵點有三個：（1）你希望當事人在公司有更長久的發展，並且你已經制定了一份針對當事人的長期發展規劃。（2）你充分了解了當事人的需求，並且制定了相應的計劃。你想請當事人確認並分享自己的想法。確認這個環節，既可以是當場，也可以在規定的時間之內。（3）跟當事人分享公司的發展規劃以及你對當事人的期望。

希望以上的建議對你有幫助。祝好！

#管理# #領導力# #人才# #價值#

如何留住優秀的髮型師？

第一：和髮型師交朋友，交心真誠的朋友。工作中是老闆，要有規距，下班就是兄弟，要有真情。遇到困難，相互幫助，遇到事情，看情況通融。

第二：要讓髮型師知道跟你一起合作，能掙到錢，至少相信以後有希望。至少現在的工資能滿足他，以後做得更好了，可以做得更高。

第三：和髮型師合作關係，給點或者讓髮型師加入，成為股東。不是為別人努力，是為了自己工作。

第四：不能管的太嚴，如果髮型師真有事，或者不是很忙的情況下。靈活管理，因為髮型師是工作時間最長的行業之一。

第五：要有足夠的胸襟。