有幾點建議供參考：1、劃清階段界限，固定交付日期一般研發可以分為三個階段，分別是產品設計、開發和驗收。團隊缺乏清晰的規劃，產品文件或設計稿交付時間不明確，技術功能實現交付測試的時間不確定，團隊成員無法明確哪個時間點該交付什麼樣的產物。研發流程不清晰，嚴重影響了開發效率。第一步措施，需要明確了各個階段之間界限，確定每一部分完成後需要交付的產物。例如產品設計階段完成之後，需要交付功能需求文件和UI設計稿給開發，開發作為產品設計的消費者，有責任評估上一階段產物是否符合需求。在明確各階段界限的基礎上，約定迭代週期總長度，為每一個階段設定固定的交付日期。2、明確會議溝通目的，嚴格把控時長專案管理中免不了開會溝通各種事務。會議一般分為兩種，常規會議和臨時會議，這兩種會議的側重點不同。常規會議重在定期溝通迭代內的常規事項，常規會議重點是嚴格把控會議時長，可以從兩個方面入手：會議前準備好會議相關內容；會議進行中需要組織者控制每個板塊的討論時長並把大家從會議無關的討論中拉回。臨時會議則是計劃外的會議，臨時會議的重點是明確會議目的並確保只有必要的人員參與，在發起臨時會議前，發起者需要確定會議主題並明確必要的參與人員，無關人員無需浪費精力在其中。每次會議都需要進行會議記錄，並在會議結束後公開會議記錄，以便缺席者檢視會議內容、方便成員查閱會議討論結果。3、必要的文件維護一份清晰、準確的文件，是研發的重要一環，如業務邏輯相關文件、專案結構文件、運維操作文件等，這些對工作進行具有指導意義，需要進行必要的維護4、善用多種管理工具好的工具必須做到這些，市場向技術反饋系統BUG、市場跟進BUG修復情況、產品瞭解功能研發進度、產品驗收功能並反饋問題及技術內部KPI考評等。題主遇到更多的應該是產品和技術的溝通這一塊。在這裡推薦一款工具輕流，用它做專案管理有以下幾個優勢：1、團隊溝通協作方便快捷專案管理其實是十分複雜的過程，專案管理中我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定專案的進展。因此，良好溝通協作功能是必須的，它將有助於保證整個團隊的資訊暢通。比如輕流最新上線的留言功能，就可以很好的滿足這一需求。被@的成員將會以瀏覽器彈窗的方式收到提醒，也可以在站內信檢視@資訊。2、操作簡單易上手輕流的這款工具它支援自定義搭建企業業務流程管理系統，你可以按照產品技術人員的使用習慣自己去搭建相關的業務流程，這樣大家可以快速上手使用。3、實時掌控專案進度一個正常的專案流程包括啟動、策劃、執行、監測控制、收尾等5個階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執行和監測階段，管理尤其複雜，因此專案進度的把控是比較難做處理的。但是在輕流中，透過自定義的管理流程，你可以看到專案的每一個節點情況，有助於掌握專案的實時動態。4、專案全貌視覺化管理資料報表是掌握業務全域性的最佳方式，專案管理也不例外。無論是成本管理、質量管理，還是專案完成情況，都可以透過報表來掌握全貌。
覺得不錯的朋友可以去試試噢～
有幾點建議供參考：1、劃清階段界限，固定交付日期一般研發可以分為三個階段，分別是產品設計、開發和驗收。團隊缺乏清晰的規劃，產品文件或設計稿交付時間不明確，技術功能實現交付測試的時間不確定，團隊成員無法明確哪個時間點該交付什麼樣的產物。研發流程不清晰，嚴重影響了開發效率。第一步措施，需要明確了各個階段之間界限，確定每一部分完成後需要交付的產物。例如產品設計階段完成之後，需要交付功能需求文件和UI設計稿給開發，開發作為產品設計的消費者，有責任評估上一階段產物是否符合需求。在明確各階段界限的基礎上，約定迭代週期總長度，為每一個階段設定固定的交付日期。2、明確會議溝通目的，嚴格把控時長專案管理中免不了開會溝通各種事務。會議一般分為兩種，常規會議和臨時會議，這兩種會議的側重點不同。常規會議重在定期溝通迭代內的常規事項，常規會議重點是嚴格把控會議時長，可以從兩個方面入手：會議前準備好會議相關內容；會議進行中需要組織者控制每個板塊的討論時長並把大家從會議無關的討論中拉回。臨時會議則是計劃外的會議，臨時會議的重點是明確會議目的並確保只有必要的人員參與，在發起臨時會議前，發起者需要確定會議主題並明確必要的參與人員，無關人員無需浪費精力在其中。每次會議都需要進行會議記錄，並在會議結束後公開會議記錄，以便缺席者檢視會議內容、方便成員查閱會議討論結果。3、必要的文件維護一份清晰、準確的文件，是研發的重要一環，如業務邏輯相關文件、專案結構文件、運維操作文件等，這些對工作進行具有指導意義，需要進行必要的維護4、善用多種管理工具好的工具必須做到這些，市場向技術反饋系統BUG、市場跟進BUG修復情況、產品瞭解功能研發進度、產品驗收功能並反饋問題及技術內部KPI考評等。題主遇到更多的應該是產品和技術的溝通這一塊。在這裡推薦一款工具輕流，用它做專案管理有以下幾個優勢：1、團隊溝通協作方便快捷專案管理其實是十分複雜的過程，專案管理中我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定專案的進展。因此，良好溝通協作功能是必須的，它將有助於保證整個團隊的資訊暢通。比如輕流最新上線的留言功能，就可以很好的滿足這一需求。被@的成員將會以瀏覽器彈窗的方式收到提醒，也可以在站內信檢視@資訊。2、操作簡單易上手輕流的這款工具它支援自定義搭建企業業務流程管理系統，你可以按照產品技術人員的使用習慣自己去搭建相關的業務流程，這樣大家可以快速上手使用。3、實時掌控專案進度一個正常的專案流程包括啟動、策劃、執行、監測控制、收尾等5個階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執行和監測階段，管理尤其複雜，因此專案進度的把控是比較難做處理的。但是在輕流中，透過自定義的管理流程，你可以看到專案的每一個節點情況，有助於掌握專案的實時動態。4、專案全貌視覺化管理資料報表是掌握業務全域性的最佳方式，專案管理也不例外。無論是成本管理、質量管理，還是專案完成情況，都可以透過報表來掌握全貌。
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