在汽車製造企業呆過一陣，隨便說說：
1.企業一般會分為幾個部門：物料部、生產部、質量部、工程部等等（根據不同企業性質和管理分發也不同），物料工程師歸物料部，ie歸生產，sqe可能歸物料也可能歸質量，規劃可能歸工程也可能歸生產，企業會自己內設，要是瞭解這些職位，職責也好劃分和理解。
2.這些部門的關係：開過晨會的都知道，當天晨會都會說前一天的出現的問題、分析問題、解決措施，這個時候就有意思了，沒條問題已提出來就有人問這是誰的問題？負責人是誰？為什麼出現這樣的問題？你們平時工作怎麼做的？不要跟我說什麼馬虎了，我要具體原因和解決措施，有沒有時間進度？……那不是我們的問題？那是供應商的原因，憑什麼只有我這裡做改進？你到底懂不懂4m1e？……等等一大堆。就跟辯論會似的，或者像潑婦（這不是什麼小廠子，都是世界500強的）。但是仔細觀察能夠在會中佔有主動權的還是有一些規律的。
根據物料的流通順序：物料-----生產-----質量。這種物料先後進入不同工位後產生問題，後續的工位當然有權利指責前工序的錯誤，所以生產的通常會說物料的問題，質量的會說物料和生產的問題。
根據專業能力：如果某個部門有個對專業知識或技能有深刻理解的，能夠做到孔明舌戰群儒的話，那他的的問題在會議上也能一帶而過。（不要想著每個部門的工程師都是什麼解決策略專家，我見過好多身居要職只會那個職位的工作流程，說到專業技能狗屁不是，關係、機遇什麼的分分鐘碾壓你的努力）。
根據權利側重：有的工廠經理或者老闆側重那個部門或個人，那麼他就嘿嘿嘿；有的工廠經理不具備那麼大的權力（總部分管），有的部門經理有後臺敢跟工廠經理直接對罵（罵起人來可不比你見過的差，當過供應商的應該知道），這時候哪朝天子哪朝臣，別傻不拉嘰亂上。
3.選擇：這裡我沒有說關於這些崗位的具體職責，一是因為你其實可以百度或者翻翻書什麼的，二是每個崗位講細了都要來個專門幹過的精英，而且要一大片子（當時我在物料）。你瞭解後可以從我分析的這些話來看出大致的流程和形象，這時候要看與你匹配的的崗位，從性格，專業知識或者你將來的工作狀態選擇，理性的話可以做個矩陣或者權重表。
如果你家裡有關係最好，製造業的環境人際關係比較緊密，在這裡做事你會穩定，做人你會高升。
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在汽車製造企業呆過一陣，隨便說說：
1.企業一般會分為幾個部門：物料部、生產部、質量部、工程部等等（根據不同企業性質和管理分發也不同），物料工程師歸物料部，ie歸生產，sqe可能歸物料也可能歸質量，規劃可能歸工程也可能歸生產，企業會自己內設，要是瞭解這些職位，職責也好劃分和理解。
2.這些部門的關係：開過晨會的都知道，當天晨會都會說前一天的出現的問題、分析問題、解決措施，這個時候就有意思了，沒條問題已提出來就有人問這是誰的問題？負責人是誰？為什麼出現這樣的問題？你們平時工作怎麼做的？不要跟我說什麼馬虎了，我要具體原因和解決措施，有沒有時間進度？……那不是我們的問題？那是供應商的原因，憑什麼只有我這裡做改進？你到底懂不懂4m1e？……等等一大堆。就跟辯論會似的，或者像潑婦（這不是什麼小廠子，都是世界500強的）。但是仔細觀察能夠在會中佔有主動權的還是有一些規律的。
根據物料的流通順序：物料-----生產-----質量。這種物料先後進入不同工位後產生問題，後續的工位當然有權利指責前工序的錯誤，所以生產的通常會說物料的問題，質量的會說物料和生產的問題。
根據專業能力：如果某個部門有個對專業知識或技能有深刻理解的，能夠做到孔明舌戰群儒的話，那他的的問題在會議上也能一帶而過。（不要想著每個部門的工程師都是什麼解決策略專家，我見過好多身居要職只會那個職位的工作流程，說到專業技能狗屁不是，關係、機遇什麼的分分鐘碾壓你的努力）。
根據權利側重：有的工廠經理或者老闆側重那個部門或個人，那麼他就嘿嘿嘿；有的工廠經理不具備那麼大的權力（總部分管），有的部門經理有後臺敢跟工廠經理直接對罵（罵起人來可不比你見過的差，當過供應商的應該知道），這時候哪朝天子哪朝臣，別傻不拉嘰亂上。
3.選擇：這裡我沒有說關於這些崗位的具體職責，一是因為你其實可以百度或者翻翻書什麼的，二是每個崗位講細了都要來個專門幹過的精英，而且要一大片子（當時我在物料）。你瞭解後可以從我分析的這些話來看出大致的流程和形象，這時候要看與你匹配的的崗位，從性格，專業知識或者你將來的工作狀態選擇，理性的話可以做個矩陣或者權重表。
如果你家裡有關係最好，製造業的環境人際關係比較緊密，在這裡做事你會穩定，做人你會高升。
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