營銷手段中的一種而已，營銷本來就是多元化銷售的統稱。可以說，世界上所以人都是做營銷的。建築工人，營銷的是體力，教師營銷的是知識，藝術家營銷的是靈感，銷售營銷的是產品，老闆營銷的是品牌，政客營銷的是思想……如果你對我的話表示贊同並點贊，說明我的營銷是成功的。

最好的營銷方法就是線上線下整合，好的手段能將利益最大化，蘇寧當然也會這麼做。

首先現在APP是一種流行趨勢，不管是蘇寧或者其他的單位，都在推薦各種和自己相關的APP，那麼為什麼要推薦APP呢。一、方便：現在人看電視的比以前少了很多，大部分回家不是玩手機就是玩電腦，相對於電視上的廣告來說，影響力下降了不少，但是APP功能呢，既可以在手機上也可以在電腦上，APP是一個體系，你隨時可以關注商品價格以及好壞別人的評論，在家動動手，東西就到家了，多方便。二、趨勢：這也是社會發展必然的趨勢，你想一想，別的廠家都在搞APP，人家一站式服務，而你還在經營老傳統實體店購物，多LOW啊，首先你沒有和別人站在一個水平線上，到最後競爭下來，肯定是你被社會淘汰。

現在是網際網路時代，從基礎農業到工業製造業再到商業服務業都要儘早的探索如何和網際網路掛上鉤，才能搭上這一波時代發展的大趨勢。

智慧手機的普及，讓APP產業也發展壯大起來，現在網際網路和實體商店可以緊密聯絡起來。比如京東已經有了京東之家。

提到實體便利店，臺灣的7-11便利店應該是便利店行業的佼佼者。但目前為止7-11便利店並沒有啟動APP等O2O佈局。

蘇寧小店就是看中了這個機會，創造出一個實體便利店和網際網路強強聯合的新生事物。自從阿里入股蘇寧，蘇寧改名為蘇寧雲商形成產業聯盟之後，明顯感到蘇寧更具有活力，蘇寧的產業覆蓋也更廣泛了。

作為蘇寧佈局O2O領域的重要業態，2018年蘇寧計劃新開1500家蘇寧小店，與雲店3.0等多類線下業態相配合，實現“大店更全、小店更專”的網際網路門店發展戰略。

蘇寧小店有自己獨特的優勢，它具有相對完善的供應鏈建設，強大的服務能力，獨特的O2O運營模式，依託蘇寧大生態，蘇寧小店以注重使用者體驗為宗旨，基於蘇寧易購、蘇寧金融、蘇寧小店APP線上會員資料和實體門店流量，透過線上線下精準化運營和智慧化運營，集聚2公里以內的目標人流量，向消費者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品，及自提、配送等一系列增值服務。

目前蘇寧已在全國各大城市CBD、社群等場景開設89家蘇寧小店，最高月銷售額已達140萬元，日均4.5萬元。

蘇寧小店擁有三種模型，面向家庭生活使用者、以生鮮蔬果為主的社群店；面向社會白領、以熱食速食為主的輕餐飲CBD店；和針對不同大客流場景配置各類商品的大客流店。

相較於傳統便利店，作為智慧零售的佈局業態，蘇寧小店以“便利店+APP”模式，能夠解決消費者日常飲食起居的即時性需求。在蘇寧小店APP上，其品類高於現場所展示的SKU，透過虛擬貨架的設定和線上促銷活動，消費者能夠在線上以更實惠的價格購買更多的商品，加上“2公里內1小時到家”的配送服務，彌補了線下店面面積有限的問題。

蘇寧小店在開業短短一個月，迅速贏得了消費者的青睞和行業的關注。

畢竟老百姓還是非常樂於見到生活可以更新鮮更便利更智慧。