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1 # 一噸韭菜
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2 # 不被套路
萬達極其聰明。
萬達地產主要業務是商業地產,酒店、購物中心、辦公樓,而非住宅。
他的租賃商業地產帶給他的租金收益,遠遠多於開發。
開發需要大量資金,需要貸款,重資產專案。
收租金風險小,穩定性高,持久。
萬達是從高負債,轉向穩收益轉型,躲避風險。
另外,萬達向網際網路、文娛等轉型,也是看中了未來機會。
萬達極其聰明。
萬達地產主要業務是商業地產,酒店、購物中心、辦公樓,而非住宅。
他的租賃商業地產帶給他的租金收益,遠遠多於開發。
開發需要大量資金,需要貸款,重資產專案。
收租金風險小,穩定性高,持久。
萬達是從高負債,轉向穩收益轉型,躲避風險。
另外,萬達向網際網路、文娛等轉型,也是看中了未來機會。
萬達集團成立於1988年,王健林任董事長,總部設於北京。
萬達並不會完全剝離房地產業務,靠房地產聚攏了大量資金,發展旅遊,文化,金融等等產業,也投資了眾多行業。但是隻有房地產的利潤和穩定性是比較大,另外自身的房地產資源條件,決定了萬達以後的發展脫離不了房地產。
下面是天眼查的部分截圖:
從資料和被投資公司的名字就可以看出,僅3月份萬達就新投資了5家地產相關的公司,持股比例100%
從資料上看,萬達的投資方向主要瞄準了三四線城市,這和碧桂園的目標大體一致。
或許是萬達集團的業務調整,才使他們賣掉了許多商場和文化產業,酒店等等。
一個巨型的商業體系,已經不會是董事長一個人就能決定的,會有相當龐大的智囊團在進行分析,以給出合理的建議,幫助企業穩定發展下去。