不得不說，時勢造英雄。改革開放這四十年來，不再是之前的先富帶後富，而是富起來了個別案例。馬雲的成功完全複製不了，即使他經歷的事情你也同樣經歷一遍也不會有這樣的成就。這就是現代戰爭，為什麼好多人會說中國人為什麼擠兌自己人，我開個超市賺錢，你也開個超市，他也開一個，因為最早富起來的人就是這樣，就算人家吃肉他喝湯都會衣食無憂。現在不一樣了，只有最早的第一批，往後的都成為墊腳石。

因為其他兩位乾的的是實體經濟，為國家做出很大貢獻，這兩位老人腳踏實地的工作，不枉評國家政策與時事政治，不亂說亂道，不像馬猴那樣滿嘴跑火車，噴糞，得意忘形，忘乎所以然，為了自己利益，引狼入室，把中國人的血汗錢，基本上都輸送到國外資本家手裡，雖然自己，也掙了不少錢，都是投機取巧鑽國家政策空子及數萬家小實體店倒閉的代價換來的，採取抽頭的方式，典型的資本主義剝削剩餘價值本質，背離社會主義發展價值觀。早晚倒黴

在企業家群體當中，55歲其實是一個年富力強的時候，這這個年齡就退休，實在是不可思議，更何況是阿里巴巴這麼龐大的體量。

要知道，任正非43歲才開始創辦華為呢，華為30年，任正非這兩年還是意氣風發，鬥志昂揚，可見企業家幹到90歲都不算什麼。

實際上，如馬雲所說，他老早就在考慮退休的事情，按照他的邏輯，人不能到80歲的時候才考慮生孩子的問題。因為那時候你不一定還能生，而就算你生下來，你也不一定有足夠時間去養育這個孩子。

馬雲計之深遠，從時間上看，在創辦阿里巴巴的時候他心裡就早有退休的念頭了。為此，他做了很多的準備。

從這一點來說，馬雲和阿里巴巴為企業的傳承模式做出了很大的貢獻，他提供了一個經典樣本。也許在未來時候，馬雲和阿里模式會成為企業界約定俗成的慣例。

馬雲的超前意識是這20年來被多次證明過的，但對現代人來說，人們很難去尊重一個與他們同時代的、還活著的偉大人物（難道是因為對比？），所以，“歷史眼光”四個字的分量很重。

與馬雲相比，任正非和曹德旺又有所不同。

任正非也是早就開始打造華為的傳承體系，從某種意義上，任正非比馬雲走得更遠。阿里巴巴現在不過是10萬員工，而華為早已19多萬員工，更重要的是華為的股東有9萬人之多，員工就是股東。

而任正非之所以不退休，不是他不能退，而是他不退休對華為更有利，一如馬雲這時候退休對阿里巴巴最有利一樣，這其實是個利益取捨的問題。

相比任正非和馬雲，曹德旺又是另一條路線，他走得更“傳統”一些。

“國家培養一個企業家，付出的代價太大太大，所以我認為不要輕易談退下來，堅持在第一線，像蠟燭一樣，把蠟燒完了再說，這個才叫作奉獻。”

曹德旺說，自己創業的早期是為了溫飽，賺錢養家餬口。“到了這幾年，賺錢根本不是要想的事情，讓所有國人用上一片便宜，且品質好的玻璃，是我最大的心願和一直要做下去的事情。”

一句話就道明了曹德旺不退休的緣由，他是“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹”，一心一意做一件事的追求。

福耀玻璃的繼承人是曹德旺的兒子，雖然一開始兒子不想做接班人，曹德旺也對兒子有些不滿意，但基本上在福耀玻璃接班曹德旺的人就是他兒子了。對兒子，曹德旺也是很早就培養，自己創過業，又是從福耀基層開始幹起，基本保證了“守成”的能力。其實，曹德旺這種企業傳承才是常態，如新希望劉永好和娃哈哈宗慶後，都是“子承父業”的路線。

這沒有什麼好與不好，全看企業創始人的自我判斷和選擇。事實上，三位企業家都是“做事”的人，馬雲的“退休”其實也只是換個江湖去繼續奮鬥。從馬雲到任正非，再到曹德旺，他們都是各自領域的卓絕之輩，從他們的所言所行，我們也可以獲得很大的參考和學習。

因為馬雲太有頭腦了，也是奇人一個，但他吃的苦別人一輩子都沒有吃個，前苦後甜，在那個年代創業飛常不容易的，才有今天的成就，但他為什麼55歲就退休了，因為支付寶成功了，他想著別的去了，話又說回來支付寶也有他的錢，一個人錢太多了，想休息了，我個人覺得他去幹別的事業去了，他不是賢著的人，