這樣正常。華人不是機器人，多數不能大公無私， 多數是利益燻心的。所以在中國老闆手下幹活，你得先溜鬚拍馬，會見風使舵，會忽悠…然後再去工作就好些兒…，

這是很正常的一種管理手段，每個員工對公司的貢獻是不一樣的，貢獻大的肯定會優待的。還有每個人的情商不同，可能有些員工獲得了領導的青睞也會這樣。所以你只需要做好你的本職工作，不要覺得不公，你才能在公司長久工作下去。並且你的工作態度領導也會看在眼裡，也許下一個就是你也說不定呢！

“因材施教”恰恰是一個好老師、老領導才具備的技能呢。

人各有不同，不同的基礎、不同的習性、不同的風格，進入職場後，當然也會有不同的表現。

作為領導，如果刻板的使用同一種方法去管理、培養下屬員工，那麼就和照本宣科的老師一樣，好學生不耐煩，差學生聽不懂，最後大家都不滿意。

所以，才有因材施教的分別對待，這樣可以讓素質優秀的員工成長的更快，也讓基礎素質差一些的員工能更好的適應職場需求。

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曾經有個年輕的組長來問我，明明她乾的工作更多、更好，為什麼當期她的獎金和她的一個組員的一樣多？

我先問她二八原則是什麼，是不是20%的員工會做出更多的業績？

然後再問她發獎金的目的是什麼？不僅是對前期的工作給與肯定，更是對下期的工作給與鞭策。

比如那個組員雖然業績確實不如你好，但她當期的進步卻是最大的，跟你拿一樣多的獎金對於她的激勵、鞭策作用更大。

而且，她知道了拿的獎金和你一樣多，下期工作是不是會更努力？她更努力的工作你的組長工作是不是也就能更順利、輕鬆？

所以，獎金是對每個人自己工作的表演和肯定，是自己與自己比的，如果用來橫向比，就會變成比誰更懶、更會投機取巧。

最後回到二八原則，我問她：你希望變成二八原則裡的二還是八？

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所以，職場年輕人，千萬不要一葉障目，要看到各個企業不同的複雜環境，要理解作為管理工作的特點和難點。

然後，以自己能儘快的積累更多的技能和經驗為出發點去觀察、思考，就會比自己能拿多少為出發點，層次更高。

只要能讓自己更快的積累能力和經驗，即使遇到真正刁難你、壓制打擊你的領導，你也能比別人鍛煉出更多的抗壓能力；即使給你別人都解決不了的難題，也能鍛鍊你超出哪些“別人”的實踐能力和經驗。

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當你的思考目的、觀察角度有了正確的方向，對待領導的各種管理手段、目的、效果，就能有更冷靜、客觀的應對，自己也就能更快的成熟起來。

這是正常的事情

如果你覺得受到不公平的待遇，先找找自己的問題，把自己做好

到了哪天你有了資本的時候，你再和你的上級溝通，婉轉提出.