非常有用，可能現在中小企業做市場調查的不多，做了市場調查的企業肯定會經營地更好，走得更遠。

實際上在創立企業和企業運營中都應該做市場調查來確定或調整營銷戰略。

市場調查是整個市場營銷戰略的一步，整個市場營銷戰略應該包括市場調查（市場細分）、確定目標市場、市場定位，根據自身的資源和優勢，來確定企業的產品、定價、渠道、促銷，把握自身產品和服務的差異性，而不是沒有計劃就創立一家公司，或者一直執行一個市場營銷戰略而不做階段性調整。

我的回答希望對您有用。

做企業市場調查是非常重要的，市場調查資料準確。企業才能有針對性調整產品定位，為終端消費者提供更好的產品和服務。

如果企業在做決策時沒有市場調查資料做為參考，只憑以往經驗做出判斷。無異於閉門造車，怎麼能生產出市場需要的產品。

專業市場調查的企業提供的資料要參考，也要著手讓自己企業的相關部門做一份市場調查報告。真真實實的接觸市場人才知道市場需求什麼。

做為決策者不僅僅要依據市場調查報告，還要把問題看得更遠。生產出來的產品不僅僅為消費解決問題。還要出乎消費者意料之外的好，簡單便捷。才算是合乎市場需求的。

  “沒有調查就沒有發言權”。市場調查能給中小企業設立、發展、調整提供重要參考與依據，後期如何分析、使用相關資料，如何基於相關調查結果有前瞻性的決策、規劃、落實、執行、調整，有時更為重要。

首先，調查要有科學方法。目前市場上的動態，相關報道、調查報告、市場分析，不同的資料來源不同、方法不同，得出的結論也各不相同。比如，可透過區域內的中小企業的關聯廠商、貿易方、下游需求以及相關部門進行直接的電話交流與深度訪談，獲取中小企業行業相關產品市場中的原始資料與資料。 又比如，可利用之前的調查與文獻資料，獲取中小企業行業的資訊及動態資料。相比來說，直接溝通、訪談，獲取的資訊更為真實，也更具備參考價值。

     其次，調查需要有針對性地深入其中，不能僅僅浮於表面。目前環境下，企業的真實情況與報表資料往往存在出入，有些甚至出入很大。而財務報表反映的盈收是否全部合法的盈收，很多時候也是需要充分了解行業特點才能把握到真實情況。同時，企業招商會、年報、宣傳資料、活動報告所反映的情況能否作為依據？往往也需要去偽存真，需要加工分析。甚至專家、領導者的講話材料等，也會對行業真實情況作一定的加工，對此同樣需要分析和對比加以取捨，因為很多行業內的真實情況，是不足為外人道的。

     最後，決定市場調查作用或價值的關鍵，離不開後期的分析與使用。作為直接服務中小企業的淘寶網，阿里巴巴在推出淘寶前世界範圍內已經有同類電商，但真正在中國建立發展電商的模式應如何搭建、如何推廣運營、如何融資推動，問題都是前所未有的，辦法也要靠後期分析和科學研判才能解決，而不完全是市場調查所能做到的。同樣道理，“臉書”是國外版的“微信”，但“微信”如何設計、如何調整、如何新增功能，其發展路徑，同樣也能為中小企業的決策、發展、調整提供參考，即中小企業有可能突破行業瓶頸，而決定發展前景的，更多在於後期的分析、市場定位、轉換、調整、危機應對等等。