設計稿總不給，首先可以找你的領導商量一下，看是否能提供有價值的建議，內部多溝通，如果有其他設計師可以換個試下，或者同時做兩套給客戶選擇。

如果和客戶關係比較熟，可以多找些參考的資料，設計放心跟客戶詳細溝通出個修改方向和意見，然後再重新構思設計。做主要的還是要抓住客戶的想法和愛好，做設計切記不要“自以為是”，不是客戶想要的就是你認為再好的設計也沒用。設計就是在被客戶不斷“虐待”中成長的，有句玩笑送給你“客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀”。畢竟客戶是衣食父母啊。

如何增強提案的說服力？

如何讓別人接受我們的設計，以及如何讓資訊通暢，合作愉快呢？

圍繞業務目標

設計提案要圍繞業務目標的實現，在實現業務目標的同時實現設計目標，以一種“共建”的方式進行，用更能體現設計價值的方式去推動業務的成長。

以使用者為中心

設計是基於對使用者定性定量的分析後，為具體的使用者角色而進行的設計。

表明你的目的

解決方案必然經過思考和邏輯推理過程，透過清晰的解說，告知業務方：“這不是一個設計中意淫出來的方案，它是有理有據，符合業務目標與使用者訴求的”。

觀點令人信服

擁有一個清晰、可信的立場，傳達給業務方，讓業務方覺得“嗯，他說的有道理！”，而且按他說的這樣做，是可以解決或最佳化當前的問題的。

勇敢接受挑戰

面對業務方的發難，如“方案理想化、如何落地”等問題，設計師可以在提案之前想想可能會被提及的問題，以及對應問題的答案。互相尊重，相信專業。

設計提案要注意哪些點？

專業

在提案過程中，表述可引用之前的自己的工作經驗或他人已驗證過的結論，有理有據。儘量少使用“我覺得”、“我認為”，這類聽著很主觀的話。

根據資料分析、使用者訪談、競品分析的結果來指導設計產出，體現設計的專業性。

移情

在設計中，移情多是指帶著設計背景或問題去了解使用者，包括使用者的做事方式，背後的原因，情感上的訴求，他們思考的方式以及價值。

我這邊講的移情同樣適用於我們的業務方，我們要知道他們設定業務目標背後的原因，以及目前實現這些目標已想到的策略。

簡言之，移情 = 設身處地，感同身受。

價值

作為設計驅動的提案，我們同樣需要體現設計的價值。基於自身的設計專業，個人素養與職業經驗，從設計角度出發，推動商業目標的達成，併為最終的結果或答案買單。

可執行

設計提案不是脫離現實的奇思妙想，最終還是要落地到實際的產品中去，設計提案要建立在當前的現狀上去做發想，同時瞭解技術上的限制，平衡人員、時間等資源消耗。