好兄弟或者發小一起創業，我個人是不建議的。除非你們兩個到了彼此不在乎利益的地步，再或者他就是你創業時正好需要的那個人。

如果，只是為了兄弟情誼。那就真的沒有必要了！這種情況最後不管是陪是賺，都有可能因為利益分配不均產生隔閡，更嚴重的可能連朋友都沒辦法做了。不要以為我這是危言聳聽，這樣的例子，我相信每個人身邊都有。

剛開始大家都是為好的，結果卻事與願違。本身合夥的生意就不好做，還和自己的好朋友。最後總會有些事情說不清楚。真的是太沒有必要了。

我曾經就和別人合夥做過事，突然關係沒有，你說的那麼好，但最後兩個人不歡而散。很多事情都弄了個稀裡糊塗，到現在也說不清，所以從那以後我就長了記性……

不要說發小好，兄弟，朋友，現在陌生人都可以一起創業了，可不可一起創業的關鍵點不是人與人之間的關係，而是好的遊戲規則。

假如朋友合夥創業第一年沒有看到成果而大家又付出了大量時間和精力，那麼就會有朋友想要退出或撤資，創業發起人可能還想堅持一下。這時問題產生，矛盾隨之產生，“朋友情”也許會轉變為怨恨。

而如果有一套好的規則，事前做好約定，白紙黑字，大家籤子確認，把所有可能發生的情況做好行為標準，合夥創業是沒有問題的。如:朋友想要退出，那麼就可以按約定來處理，比如合同規定退出可以，資金不退，因為事先已約定好的事大家都無話可說。盆友依然是朋友，兄弟還是兄弟，反之就會有反目的可能。

1、我覺得可以啊，沒啥不可以，關鍵看兩個人心是不是夠大，在辛苦創業的過程中是不會出現任何問題的，出問題的時候說明你們已經賺到錢了，矛盾的根源就是分潤不均造成的；

2、要與兄弟或者發小合作創業，起初的時候一定是白紙黑字寫的清清楚楚，怎麼分潤，每個人投資多少，按照比例來就可以了；

3、我創業就是與兄弟一起做的，我們白紙黑字寫的很清楚，分錢就嚴格按照規章制度來，這個是不可逾越的紅線，並且工作分工也非常明確，各司其職，分的清楚就會少一些矛盾，還有一些小矛盾嘛，自己心大點，吃虧是福！

4、另外本人經營的有個單品專案，專案到現在為止，做了有七年半，研發時間就佔據七個年頭的時間，走的是傳統線下銷售渠道，做實實在在的產品心裡踏實，以經銷商與區域代理為主的渠道，對於很多想創業或者想翻身的人來說關鍵是錢，我的專案首次投入很低，大概5萬元左右而已，在此把專案羅列出來給大家分享，僅供參考；

5、洗菜寶—純物理方法去除果蔬農藥殘留（物理洗，放心吃）；產品賣點：a:水呈牛奶狀——醒目，視覺效果顯著；b:純物理、零新增——放心；c:現場對比試驗——效果顯著；d:零耗材、安裝簡單、不佔用廚房檯面空間-方便實用省錢；市場需求：315晚會持續曝光食品安全問題——市場潛力大，消費者健康飲食意識的提升、生活品質的提升——逐步成為家庭剛需品，媒體對果蔬農藥殘留等民生問題重視持續報道——市場培育逐步成熟；銷售渠道：可與家電配套、可與淨水配套、可與櫥櫃配套、可與健康產業配套，可代理、可零售，市場操作方式靈活容易入手，前期投入較少，資金壓力極輕，變現快，並且公司大力度支援所有合作伙伴，入門資金低，操作靈活，完善的區域保護以及無憂的售後服務支援，讓合作伙伴沒有後顧之憂；