這幾年的實體店確實走到了危機，網際網路發展速度快電商購物都在網上了如天貓、京東、蘇寧、唯品會、雲集、拼多多等可以和全國任何人做生意交易。幫人們節省許多上街購物時間，只需手指敲敲鍵盤產品就會往家裡郵寄多麼令人不可思議。最大的房子、車子都可以買，最小的針、細線也可以購買。

這些電商對購物人來說是最開心的事，比實體店優惠許多。電商進貨渠道是從廠家出來郵寄客戶中間沒有販子。實體店進貨中間經過鎮級、縣級、市級、省級6個渠道都抽點利潤自然價格高，實體店還要支付服務員工資、電費、水費、店鋪租金、客戶還降價。實體店想生存下來是很堅難沒有人願意傻傻的去買昂貴的東西。

我看到了這樣的事情心裡也著急，突然銀行要在我們村裡尋找實體店助農取款合作伙伴，我聽到訊息就去銀行報名。我們村裡也有幾家小店已經倒閉，自從銀行給我們安裝系統後每天取款人還不少，有時候人多了擁擠其他顧客就到我貨架上看看食品。雖然許多人有了自己微信、支付寶但是大額取款、大額轉賬還是依靠銀行。

上個月電商的競爭也強烈，線上電商都有了，阿里巴巴、蘇寧、京東又線上下佈置實體店聯盟。線上線下都賣貨為了增加流量。雖然銀行幫我們解決了現在難度問題，我們還要繼續學習未來的生意怎麼做？

如何破解實體店生意慘淡之道，如何實現實體店突圍呢？

我是一名創業者，選擇回答。

問題存在大眾化，很簡單，也很難，要看經營業主如何處理，如何看待生意，存在現實困難的客觀性，如果繼續使用老套的營銷模式，只有死路一條。根據目前經濟結構，給幾點個人建議（僅供參考）。

第一，積極學習。

保持一顆不斷學習的心態，多學，多練，多摸索，精益求精。

第二，與時俱進。

讓自己能跟得上時代的發展步伐，融合新市場營銷的策略。充分發揮網際網路時代的優勢特點，吸納引流新的消費力量。

第三，提高個人的創業能力。

透過學習，掌握新時代市場消費特點，補充個人營銷能力，補充個人創業缺陷，提高創業生存能力。

以上幾點，需要自己努力學習，把握新機遇。創造新活力。

實體店銷量慘淡，首先要弄清原因，每個行業，每個店，都有各自不同的原因。

最基本的原因，無外乎下列幾個方面:

1.選錯行業

2.選址錯誤

3.選品錯誤

4.經營無方

5.管理無方

6.電商衝擊

這些方面的原因，都有可能造成實體店銷量慘淡的困境。如何走出困境？必定從實際出發，分析出問題後，找到解決辦法。

1.選錯行業的解決辦法是退出止損。

2.選址錯誤在當前線上線下可以打通的條件下，權衡解決問題的時間週期，量力而行。

3.選品錯誤通常有兩種，一種是天賦所限(無解。無天賦就要認清自己，做自己合適的事)。另一種可以最佳化調整。

4.沒有人天生會經營，只有學習提高。

5.沒有人生來會管理，只有學習提高。

6.電商衝擊是大環境。電商重新與線下實體店結為一體，新零售，社交電商，同樣是風口和大勢。

雷軍說風口來了豬都會飛。要想讓實體店脫困，就把它搬到風口。投身於傳統實體店轉型升級的風口浪尖。