在公司裡面實行屬地管理我覺得是非常先進的，至少可以隨時提醒自己是屬地的主人，提高所有員工的責任感，增強員工主人翁意識。

就以小時候看過的電視劇《封神榜》裡面講到的，紂王是最大的王，他會把他的領土分封出去，如東西南北四大伯侯都有自己的封地，就如同我們現在公司的屬地管理。在電視劇裡，我們知道除了朝歌有它的律法外，其他封地都有自己相應的管理特色，比較經典的橋段就是武吉過失殺人。殺人就應該受到懲罰，在商朝是有統一律法的，但這個命案發生在西岐，在提審之前並沒有被關進黑牢房，而是畫地為牢，等待官員來提審。這就是這個屬地的特色。

那麼應用到公司管理也一樣，以我們前公司為例。

我們是管理部，我們把整個公司看成是一個整體，將其按部門劃分屬地，我們進行第一次劃分為管理部、製造部、品質部、研發部四大屬地。

製造部又會把屬地細分為A車間、B車間。

兩個車間再次細分為一班、二班……十班。

各部長細分屬地後報備給管理部。由管理部繪製出多彩屬地，掛在公司顯眼的地方，每個屬地配備一個責任人，但要求全公司所有員工都必須承擔起屬地主人翁的擔子。下面將舉例說明:

一個外來人員走進工廠，我們的保安看到了就會上前詢問，來幹什麼的，進公司有哪些要求等。儘量在這個外來人員進公司之前把問題解決，告訴他來賓卡在哪裡領取，勞保鞋到哪裡換等。

當保安沒有看到這個外來人員時，他進入了公司，想進入車間或辦公室，這個時候前臺文員就得上前阻止並詢問。

如果前臺文員因有事離開一會，就進來一個人，想進入到辦公室做推銷，那麼辦公室任何一個人都有權力對其進行盤問，不得將該外來人不符合規矩的地方流入到下一個屬地。

例如:當一個研發工程師踏進車間一班屬地時，一班的任何一個員工就得阻止其從一班路過，因為他沒有穿勞保鞋。該工程師發現不能從一班路過，於是繞路到四班進入車間，那四班的員工就得阻止他從四班借道。

傳統的管理方式就是:工程師如果未穿勞保鞋或沒戴安全帽進入車間，需要管理部稽查隊看到了再對他進行警告和處罰。但稽查隊不可能時時刻刻都盯得那麼緊，一旦發生安全事故就不是罰幾百塊錢就能解決的。

屬地管理制有非常明顯的優勢:增強員工整體意識，每個員工都參與基礎管理，分擔管理壓力；靈動性很強，即使在A屬地出了錯，那麼在B屬地也能給他揪出來並令其改正；對員工而言減少罰款，以前有稽查隊稽查，查到了就扣分和罰款。有了屬地管理，就會有很多人一起盯著不規範的人和事，只會警告和制止。管理部只需要罰屬地責任人“為什麼你們屬地進去了一個沒有穿工衣的人？為什麼不進行阻止？”；約束他人的同時，員工也在時刻反省自己。自己都做不到如何指責他人？

屬地管理制比傳統管理要好，特別是對於大公司基礎工作而言。

不過，我個人覺得最好再加上“首問責任制”配合一起使用

自己責任範圍內熱情解答，不是自己的工作範圍，準確轉達。始終牢記“以客戶為中心”。

我是一個沒有粉絲的新人，手機打字不容易，如果這個答案對你有幫助，請留下您的金手指印。

就看你處於什麼地位了？在最底層拿著三千多的工資，你會去管？會去問？雖然屬地即工作管轄範圍，可以是工作區域、管理的實物資產和具體工作任務(專案)，也可以是許可權和責任範圍。但是你作為最底層的員工，你真的會去那麼盡職盡責？管好自己手上的事，到點下班，到點上班，只要不出錯誤，就是萬事大吉，安心下班！

再者是基層領導，就是想著完成上級交給的任務，不要捱上級的批就可以了，同樣也是到點上班，到點下班，沒事下班比誰都快，有事要他加班也是拖拖拉拉的，不會真的那麼盡職盡責的去完成工作以外的任務。

中層領導就會有這個意識了，知道這一區域和他相關的事，追責起來都有可能和他相關，所以他們也會注意的，在相關領域，他是都會過問和問責的，同樣這也是薪資決定的，薪資在現代企業中，決定人的大腦怎麼去思考，你永遠不要想著用三千的多工資能讓人去辦七千多的事。那是不可能的！

企業高管對屬地內的管理物件按標準和要求進行組織、協調、領導和控制，是有著絕對的權威的，同樣也會是在他們中進行的最徹底的。因為這也是決定著他的身份地位和財富，他如果管理不好，老闆就會讓人去頂替他！

個人理解、個人看法！