作為一個財務管理，應該注意一下幾個問題。

1 費用需要真實發生：但不可否認的是，現在好多企業存在票衝費用的情況。

2 費用稽核注意事項：

a、企業應該做到檢查發票的抬頭是否為公司全稱；

b、如果是差旅費支出，需要附有行程單，以及充分的附件，如果是旅遊公司代購的，開具的旅遊公司的發票時，這個會被稽查或者外部審計人員懷疑為旅遊費用；

c、辦公費費用列支要附有清單明細；

d、注意年末進行合理估計是否依然存在跨期費用未報銷，以便及時預提，如果在下一年度存在跨期費用列支，在此納稅年度企業所得稅上是不得稅前扣除，可參照稅總2012年15號公告第6條處理；

e、會務費列支時，應該有充分的可以證明真實存在的附件作為原始憑證；

f、董事會費列支參照會務費要求；

g、汽車費用列支，請檢查是否為公司車輛，如為個人費用，是否可以提請管理層簽訂租車協議；

h、業務招待費存在向客戶、供應商贈送菸酒茶等禮品，要注意視同銷售（增值稅下，企業所得稅下），並且需要代扣代繳個人所得稅。

3 費用中財務管理：費用和企業的收入和規模是存在一定內部聯絡的，畸高的費用，是否存在可以改進的地方，在預算管理中對於費用的管控是可以有很多可努力的地方，並且年末需要防止企業各個部門突擊花錢的情況。俗話說：開源節流，增收節支。財務控制和財務管理，可以立足點還是挺多的。

4 建立恰當的制度和培訓機制：財務人員是很有必要對業務人員進行發票、報銷的培訓的，至少應該是財務部門發一個報銷管理辦法。有的時候業務人員並沒有那麼強的財務和稅務風險意識，他們取得發票的時候並不合規，財務部門不給予報銷的話，業務人員會覺得你有意刁難，財務人員有的時候也很煩這類問題，語氣和態度不當的話，是不利於部門間溝通的，企業內，部門間無小事，溝通順暢很重要！所以有合適的培訓和恰當的制度，才可以防範於未然！

財務管理者應該要做些什麼，這個問題比較大，我們從中小企業的角度來簡單分析一下。

中小企業的財務管理者一般是單位會計主管或者是財務經理，其主要的職責就是要做好企業的財務管理工作，一般情況下既是管理者也是實踐者。

1、做好財務管理者的前提，必須熟悉單位的財務狀況

熟悉單位的財務狀況，是一個財務主管必須具備的基本能力。單位的財務狀況能夠看出企業經營的問題，看出企業持續經營的能力，看出企業的盈利能力。

2、做好籌資和融資工作

籌資和融資工作是財務工作的命脈。當好領導的助手，重要的就是做好籌資和融資工作。沒有資金，任何一個企業也都活不下去。

3、分析經營情況，給領導做好決策參謀

熟悉了企業的財務狀況，繼續認真分析企業的經營情況。比如可以從生產成本開始，分析一下成本構成（從原材料價格、使用量、構成比例等）給領導提供成本決策依據；應收賬款分析、存貨分析等。

4、提示風險預警。

財務風險一般都是由業務的經營風險造成的。合理對經營過程中的經營風險進行評估，是財務管理者的重要職責。財務對經營風險的預估和提示也是領導對經營風險決策的重要依據。

以上四項是中小企業財務管理者要必須做的。