我靠，沒投華為一票就不愛國了？每年的稅收是哪個在收？再說，華為需要幫助的時候就希望大家擰成一股繩，不需要的時候把國內廠商說得一無是處，天大地大，華為最大。現在對華為都是不敢說了，只聽好聽的，報喜不報憂。

聯想的楊元慶說，我們不是一家中國企業，讓我們投票我就投我美國爹高通，你們愛咋咋地，如果你們草民在噴我們，那我們把剩下的分公司也般回美國去。

在京東平臺，多項第一的銷量，似乎再一次證實了，即使我們備受傷害，可是我們還依然支援它，確實有點尷尬。可是，它確實是目前為止，國內品牌中的佼佼者。

但即使我們不想承認聯想將總部放在紐約，同樣聯想在美國折扣上，也對中國消費者進行了限制，而相同的電腦在國外的價格比中國便宜的多。其實這叫不叫區別對待，我們不能斷定，但是確實這種不同的銷售方式，不同的銷售手段，對於國內消費者還是不公平的。

聯想發展，至今有30多年的歷史。這30多年其實非常不易，能夠發展到今天成為全球PC領域中第一，同樣證明了聯想的成功。

當然，聯想的成功與國內消費者是離不開的。在2017年中，聯想的大部分收入是來自於國內。而在美國的銷售收入，與國內的銷售相差非常大。（聯想在國內盈利5.58億美元；聯想在美洲盈利僅為0.72億美元）。

可以說對聯想，大部分的國內消費者是非常支援的，包括我前文提到我的親戚，在詢問我購買電腦的時候，我會不自覺的將聯想脫口而出。

但是，在對國外銷售降低利潤，獲得國外份額，而在國內透過提高價格來獲得利潤，這種行為，確實讓我們非常難以理解。

希望聯想，還是中國消費者的聯想，容我自私，不是世界的聯想！

華人利用中國而去圖利外華人以及屠殺華人而去效忠敵人的行為人，都是“捅刀客”！

下江歷來就出產“捅刀客”！著名的四大捅刀客：秦檜、范文程、吳三桂、柳傳志，籍都是下江，這似乎是一種文化傳承，那就是“內鬥”，“內鬥”產生於窯、院、老鴇生活、文化環境下，不“爭”、不“鬥”成個第一，不“爭”、不“鬥”成個花魁，你怎麼能在這種“販”文化、環境中找到利益和生活？耀眼的財富和迷人的花酒文化的根基又何在？

這世界的是非有兩種存在，一種是人類的、一種是下江的，為什麼會有為秦檜平反的爭論？都是些什麼玩意在拼命為罪惡鼓譟？難道還要讓這種“捅刀客”文化在中國漫延麼？四大“捅刀客”（秦檜、范文程、吳三桂、柳傳志）帶給中國多少災難和磨難？內鬥與“捅刀客”文化成為某些地域的行為藝術和精神支柱，如此這樣帶給中國的會是什麼？

聯想真實性質就是組裝廠，然後高價賣出，好聽一點，他就是類似交易市場，我買你的組建，我再賣給你電腦，我只賺利潤，為什麼聯想會投給高通5g呢？因為它一點技術都沒有，它不敢得罪美國企業，他們把東西封鎖不給聯想，聯想就是第二個中興，很快就死，對待美國和中國態度肯定會不一樣啊！因為美國是他爹，中國是他的敵人，