正如有句話說人活著不是為了吃飯，人吃飯是為了活著一樣，活下去說的是生命的延續，活下去之後是討飯還是成為老闆，這都取決於後續的努力和奮鬥，一般情況下只有活下去才能活得久、活得好，連活都活不下來，就談不上後續的好了……

活下去是看到了行業不景氣週期的到來而採取的主動防禦態勢，人無遠慮，必有近憂。現在有活下去的危機意識，以後才能有活得好的輝煌未來。

我認為，企業是為消費者提供服務創造價值的。如果企業是討飯式活著，意味著在市場競爭中失敗，由於種種原因，由社會來養活，這肯定是無法持續的。而企業要想在市場中活得長、活得好，最重要的是要具有在產品創新、質量、成本、服務等方面綜合起來的，優於競爭對手的，或消費者接受的核心競爭力。我想鬱亮先生是提醒員工，要不斷保持萬科的核心競爭力，或不斷新建優於其他企業的核心競爭力，來讓萬科活得久活得好的意思吧。

這話沒錯呀！人活著分以下幾個層次嘛！一、迫於生計而活著。二、為了實現自我價值而活著。三、為了夢想和目標而活著。

2018年12月14日，在萬科南方區域媒體交流會現場，鬱亮說，活下去是一種憂患意識。當今社會，對企業老闆來說，這種憂患意識特別強烈，我熟知身邊幾個老闆也說，未雨綢繆，思考下一步該如何走下去，坐吃山空，等於判了刑一樣難受。

企業要想持續發展下去，不是為了像“討飯”一樣活著，而是活的敞亮，發展持久，壯大根基屹立不倒。

實際上，企業做大做強有其內在的共性就是將根基做深。“人盡其才，物盡其用”，招攬天下之英才，是企業走出困境的唯一途徑。強勢企業文化在社會公眾心目中的價值體現，直接構成企業整合內、外部資源的一種能力，需要踏踏實實地積蓄企業的能量。

有人問三個在鑿，同樣石材的石匠，在幹什麼，他們分別回答：鑿石頭，鑿最好的石頭，建大樓。眼界和行動力決定企業的命數，我們常把口號當信念，結果是說一套，做一套。信念是自覺到最想做的事情，不一定是社會當前的熱門方向，適合你的才是最好的。

如果一個實體不能有效地積累經驗，凝聚成核心力量，只有在一定條件下依賴性生存，那就是作死的前兆，苟活著，時機未到，條件一到，這樣的企業必死無疑。

在中國企業中，人比事重要，不管是內部還是外部的人員，都是先把人安頓的舒服，時機成熟了，這事就有了萬全的把握，得人心者得天下就是這個道理。

長久不倒的企業，一定要跟上發展潮流，傳統企業本身就具備一定的線下優勢，再利用當下網際網路整合原有資源，從而維護和放大自己的優勢，有自己的核心競爭力，敢於和世界頂級企業叫板的自信，這才是企業長久發展之道。

做強大的領頭人，要有高瞻遠矚的胸懷，率先勇敢地去面對現實，面對競爭的挑戰，精神飽滿投入到自己喜歡的事業中，不遺餘力打造自己的核心能力，這樣的企業將會長久不衰。

我想萬科鬱亮所說的話，就是應該這樣去理解，活下去不是目的，而是要有質量，有尊嚴的活著，挺直脊樑，誠信贏天下的氣魄，這才是中國企業家的精神。

我們每個人都在活著，可是又有多少人真正的在活著呢？我們每天都在重複著相同的事情，又有多少人真正的在實現自我的價值呢？什麼是人生的真相？什麼是人生的真諦？你來到人世間到底是幹什麼的？如果什麼都不明白，這一世你就白來了，白活了，昏昏沉沉的度過了你的一生！