初期先做好公司戰略規劃，大致方向和資源配置，並且根據各自的綜合能力、資源等，留出一定股權空間，不宜55平分、或者股權過於分散，就可以從源頭上避免造成公司的管理失責導致戰鬥力減弱，才能形成合力。

股權設計原則:激勵合理化、最大化，又能保證公司各方團結一致。

股權設計好只是個開始，公司經營好還有賴於團隊上下一心，目標明確，資源分配科學合理，經營戰略切合實際，政經大環境等等。

新春佳節即將到來，祝新年快樂～

1、要深層次把握行業發展趁勢、未來盈利方式及自身定位，當然也要考慮進行股權激勵的目地，比如主要目地是留住一個核心技術人才，這個層面就可以略些考慮，如果要考慮管理經營的層面，則這是重中之重；

2、改變管理思維及管理模式，運營模式，要做好相應的組織架構的調整，組織架構是權責利統一的基礎，這個部分不清不楚，必然導致管理混亂，相互推諉，整體業績指標難以實現。

3、股權類別，必須要根據行業，企業現實情況，後續發展空間來定，一般第一期以身股為主，隨著各方面的完善，利潤的可增長空間的實現，再逐步轉化為銀股期權或者銀股……；

4、定量中基數與比例必須要慎重，一定要平衡股東利益和核心激勵物件利益，也要考慮激勵物件內部的激勵重點與平衡把控，既要讓股東能支援，最重要的是要讓員工有為自己乾的感覺！