對於萬科的一系列舉動，依舊處於各方的猜測之中。但是，從實際情況分析，作為房地產行業標杆企業，萬科借勢炒作的機率不大，且萬科有足夠的實力展現出自身的優勢。或許，對於萬科而言，在近年來調控政策頻繁出手的背景下，萬科的危機感卻驟然提升。縱觀這些年來萬科核心人物的公開表態，還是對整個行業的發展保持比較謹慎的態度，而對於近期的系列做法，可能也是危機感集中爆發的一種表現，同時也為同行業敲響了警鐘。

最近一兩年時間，不僅僅是萬科有著滿滿的危機感，而且對於不少房企而言，同樣存在一定的危機感。其中，對於不少房企而言，主動採取去槓桿的策略，並透過各種方式加快回收資金，以提升自身的風險防禦能力。與此同時，對於部分大型房企，還會把投資增速放緩、放緩拿地的力度，並更注重現金為王的策略。

這系列現象的發生，或多或少體現出房企的危機感，並對以往房地產市場的持續高速發展表達出一定擔憂情緒。自萬科成立至今，已經有逾三十年的歷史，而三十多年間，萬科也在不斷髮展，危機意識不斷提升。如今，萬科高喊“活下去”的聲音，很大程度上還是在不斷提醒自己，不斷增強自身的危機意識，力圖在未來行業大洗牌的過程中不被市場所淘汰，而一輪優勝劣汰之後，才能夠獲得更好的發展空間，以實現企業的長期可持續健康發展。

有人覺得“活下去”是在說萬科到了山窮水盡的地步。

但是我不這麼認為。

2012年，萬科的董秘譚華傑作了一個研究報告，裡面提到了一個叫做“居民部門利息保障倍數”的東西，他們認為：“居民部門利息保障倍數高於1.5時，基本沒有國家和地區發生過房價大跌的情況。”

也就是說，只有當老百姓的儲蓄少於所需還房貸利息的1.5倍，那麼房價才可能見頂。而他們當時認為至少2025年前也達到不了這個數字。

後來到了2014年，萬科喊出了“白銀時代”，說房企接下來都要幹苦力活了，業內聽後一片悲觀。可是事實上當時萬科囤了600多億，專門等著收割那些看衰房地產的房企，等他們退場的時候再賺上一筆。不過當時碧桂園、恆大還有融創，都沒有被帶跑偏，反而是加速發力，在2018年萬科被甩到了第三的位置。

而現在萬科又高呼“活下去”。

所以萬科還是當初的那個套路，用自己的話語權造成業內恐慌——當然現在房企生存確實沒有以前滋潤了也是一個契機——造成一波熊市然後讓自己能夠低價收割被拋售的優質資產，畢竟人家賬面上的現金都有1500億了。

所以你會看到現在高呼活下去的萬科在第三季度拿了近500億的土地，逼近恆大+碧桂園+保利+融創的總和，比如保利第三季度是244.1億的拿地權益，碧桂園137.9億，融創69.1億，恆大62.4億。然後其又拿出了32億準備收購北京的一些環保專案。

所以萬科這句話.....到底是什麼意思還需要多想想。

再提供一個最近的例子：我老家那個小地方今天開盤了一個新樓盤，我們在裡面投了一點。然後呢，一片看衰的房地產今天的銷售額是2.5億的樣子。

前幾年這個專案的老大每年（還是每月忘了）負債的利息應該有百來萬，今天應該算是要解套了，還有得賺。

這還只是我那個小地方。

所以.......

萬科真的是同情同行說：“活下去！”麼？

當然了，我並不知道明年會怎麼樣，但是我希望明年會更好吧。