讓公司的員工真正瞭解公司終極目標，公司在走向終極目標的過程中會實現什麼，這些時候公司對社會和人能做出多大貢獻，奔著這樣的目標前行，讓員工感到一種榮譽自豪感，一種不光金錢的快感，還是一種精神上的昇華。

1.企業文化的定義

企業文化是由某個特定群體或組織在長期的生產和經營中，為實現共同的目標而在組織實踐中共同形成且不斷遵循的基本信念。

文化管理是管理的最高境界。

2.企業文化的作用

企業文化，是一種自身形成，別人無法替代的核心競爭力，它有不可被複制性。它指導著企業的整體戰略。平時，它應該在企業中以一種氛圍的形式存在，包含但是不限於企業的使命和願景。

企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天，企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為，必須提升企業的核心競爭力。因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提升企業核心競爭力十分重要和必要。

3.企業文化在管理中發揮的作用

企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展，決定了企業文化建設更接近於企業生產經營。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有企業的價值實現了，才能實現自身價值。

這種價值取向的一致性，正是企業文化建設所要達到的目的。

企業的使命願景，文化和戰略，共同形成了企業一整套時間跨度，由長到短的目標體系以及支撐這些目標的策略體系，他們又共同構成了企業組織與人力資源管理體系的設計依據，成為組織所有經營和管理系統主要服務物件。

(一)整合重構員工心理契約，與企業文化融為一體

企業必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀相統一，對已被違背的心理契約進行修復，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，重新構建出新的員工心理契約，使之與當前企業文化融合，才能夠真正充分發揮員工在企業文化建設中的作用，調動其工作積極性，推動企業邁向新臺階。

(二)增強“企業責任”，提高員工對企業的認同感、歸屬感

企業必須多聽取基層員工的民意，更具企業實際情況和發展戰略，增強“企業責任”，提高員工的認同感和歸屬感。

1.加強對員工的人文關懷，凝聚向心力

企業對員工給予適度的人文關懷，體現了尊重人、關心人、愛護人的企業文化理念，為企業營造良好的人際關係打下基礎。

2.做好員工職業規劃，拓寬晉升渠道

拓寬晉升渠道，對於綜合實力優異或專項能力突出的優秀員工進行鍛鍊提拔，提高員工的工作積極性，激發其工作潛能，使之對企業心存感激，從而在企業文化建設、經濟建設等各方面發揮所長。

3.建立有效的激勵機制，促使員工發揮作用

企業妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能透過及時恰當的肯定和鼓勵，引導員工不斷進步，為企業建設發光發熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。